5月14日，集团公司综合项目治理信息化培训带头会召开，集团党委书记方联民出席并讲话，总经理助理兼人力资源部部长孙纳英出席会议、部门机关部室掌管人、培崖废师、第一批学员参与；嵋橛杉鸥弊芫砺拚裼钪鞒。

会上，罗振宇说，集团全面奉行信息化治理、项目全面执行信息化流程，对于加强项主张内部治理，提升集团和分（子）公司对项主张管控能力，加强集团和分(子)公司的竞争力，拥有沉要意思：

一是把握信息化技术是实现治理方式更新的沉要蹊径。综合项目治理系统信息化的执行过程，就是利用现代信息技术，对项目治理与信息沟通等进行尺度化、数字化、网络化刷新，形成高效、优质、清廉、通明的现代化治理与服务流程。

学员负担着集团综合项目治理系统信息化推广工作的沉要责任，必须与时俱进，启发创新，不休更新观点，不休进建新的治理方式和步骤，不休提高适应能力，能力跟上时期发展的措施。

二是执行信息化培训是建设高素质团队的沉要行动。为提高全集团信息化治理人员和执行人员的理论知识和现实操作水平，相识项目治理系统各
？榈淖槌珊椭澳，把握有关网络技术的安全防备措施，强化信息化系统的日常运行能力。致力造就和造就一支高素质执行团队，为集团在项目全面奉行信息化治理提供倔强的人才支持和组织保障。

罗振宇要求，要加强组织，抓好落实，务必使信息化培训获得实效。一是要加强组织辅导。这次培训暂定24批次，涉及人员多（700多人）、功夫紧（每批3天）、工作沉（3个月24批次），必须加强组织。二是要珍惜机缘。加强自觉意识，切实把精力和功夫集中到进建上来，圆满实现进建工作。三是要学有所获。把握综合项目治理系统的整体构架和系统业务逻辑关系，熟悉系统各
？橹澳，能独立操作系统，具备在本单元独立发展信息化执行的能力。

会上，孙纳英说，人力资源部将共同做好信息化治理人员的持证上岗工作，有关人员异动工作报集团职能部门、信息工程部与主管集团辅导赞成，干部调查与信息化工作挂钩。

最后，方联民强调要求，要认当真真地对待这次培训，要认当真真确当好学生，要求所有的同道开班培训都要到位。各分（子）公司要器沉信息化工作，器沉这次培训，力争考试合格。要做到三个转变：辅导转变为学生，谦卑向教员进建；工作转变到进建，认当真真上课；学员转造成专家。

会上，信息工程部部长魏波介绍了这次培训的根基情况，本次三种类型的培训，一是分子公司和项目部的辅导班培训。二是系统治理员培训。三是项目治理类的培训班，蕴含各项主张工程类、资料设备类、质量安全类。这次培训每期次铺排2-3天，至8月3日实现，持续将近3个月的培训。（信息工程部  胡丹）