5月19日，集团召开了第三次信息化执行调度会议
。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春出席了会议，信息化执行工作组成员、各分（子）公司经理和班子成员比及场了会议
。

会上，集团信息化治理中心掌管人首先对特级资质申报信息化考评准则与尺度作了相识说和要求
。吴年春就当前局势、存在的问题及后期工作铺排进行了分析和布署
。他强调固然前期筹备工作获得了初步成就，但随着考评尺度越来越严、考评专家越来越专业和考评导向越来越显著，应以攻坚战的状态来备战考评
。他要求：各分（子）公司和项目部要持续加大信息化工作力度，提升责肆意识，要立即组织信息化有关人员落实到位，并凭据建设部考评尺度和集团要求，对所属各项目当真发展自查自纠工作，要持续加大培训力度，要让所有人员都熟悉系统，各项目要进行仿照考评，以达到考评要求
。

当真听取汇报后，叶新平指出，各级辅导尚未真正进入备战状态，他要求：一要明确信息化工作的沉要性，信息化工作是集团必须对峙的长远工作，是集团坚持不懈的治理伎俩，是集团上市的必然要求；二要加强紧迫感，当前申报在即，有部门基础工作未达到考评要求，压力很大；三要打赢攻坚战，明确集团、分（子）公司和项主张责任人，全面集中专职人员，进入实战状态，对中层以上辅导要进行强化培训，严格沉奖和一票否决的赏罚造度
。

会议由彭益民主持，他对本次信息化调度会的重要内容进行了总结和强调，最后要求：各分（子）公司和项目要复原严重的工作状态，抽调专人进行自查自纠工作，全面有效地发展培训和整改工作，当真接受集团查抄，应多进行仿照考试，训练团队，提升生理素质，现阶段的在建项目要求按系统进行信息化常态治理，提高治理水平
。 

                       工程治理部   谭青山