为加强分（子）公司建设，推进公司规范化、尺度化、信息化治理，集团于4月7日至4月15日对所属25个分（子）公司本部进行了为期9天的2010年度分（子）公司绩效综合查核，董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民等集团辅导亲自率队，在各职能部室的共同参加和各分（子）公司的积极共同下，圆满实现分（子）公司绩效现场考评工作
。

在现场查抄过程中，查抄组成员当真查阅原始资料，仔细查抄各分（子）公司的职能治理系统和治理流程，对查抄中发现的问题进行了反馈，提出了建议和要求
。集团辅导在当真听取分（子）公司重要掌管人的工作汇报和查抄组情况传递后，对各分（子）公司2010年度工作进行了点评，并从分（子）公司的班子建设、职能治理、对项主张治理模式进行了评价和领导，对经济指标实现情况、经营规模、盈利能力、业务启发、公司发展定位等方面提出了要求和但愿
。

目前，监察审计部正按查核流程将资料归档整顿和与各分（子）公司沟通，沟通完后就考评初步了局及个别分（子）公司提出的有关问题向集团查核辅导幼组汇报，预计4月底出具最终查核了局
。（监察审计部  张艺）