提高意识   统一思想

坚定信心   明确指标

全面启发集团经营工作新局面

集团隆沉召开2011年上半年度经营工作会议

4月6日，集团召开2011年上半年度经营工作会议。集团董事长兼总经理叶新平、党委书记方联民、集团其他在长辅导出席会议，分（子）公司经理、机关部室掌管人参与会议，大会由集团副总经理沈新华主持。

会上，副总经理周湘政就集团2010年度业务承接和经营启发工作情况作了汇报，并就2011年行政工作汇报对集团经营工作的有关部署和要求，提出了系列法子、经营分化指标及省内、省表市场经营战术等议题。一是《湖南豪利777建设集团公司区域经营治理法子（会商稿）》
；二是《湖南豪利777建设集团公司区域经营治理法子执行细则（会商稿）》
；三是各分（子）公司2011年度经营指标数据、赏罚造度及查核规划
；四是钻研针对湖南省交通运输厅颁布《湖南省公路水运工程项目招标合理定价评审抽取法执行法子（试行）》，省内项主张投标战术、集团与湘筑公司资质的使用规划
；五是初步确定各分（子）公司启发省表指标市场的工作思路，六是对2011年度经营工作铺排作出部署。

副总经理彭益民就集团在建工程合同金额作了局势分析，并就资质治理、经营查核、激励法子、内部门配及联营合作等方面作了补充。各分（子）公司经理、机关部室掌管人在会商时一致以为，尝试区域经营是一种有利于集团急剧发展的，拥有战术眼光的发展模式，要细化《区域经营治理法子》，加快区域市场建设，为集团稳步、急剧发展提供充足动力。

当真听取汇报和会商后，叶新平首先就集团经营工作的沉要性及集团经营所面对的局势作了深度分析：经营与治理是企业的两个工作沉点，对集团经营工作必须做到“提高意识、统一思想”。面对省内新评标法子的出台，我们应默默分析，积极应对，要尽快走出去，要走得稳，牢牢占据广西、广东市场，扩大象安徽等诺言好的区域市场，启发贵州、新疆等新的区域市场。要分批次、分档次去启发，坚定杜绝“幼富即安”和“等、靠、要”思想。结构调整、鼎新刷新、业务启发、区域市场建设、分子公司发展等方面局势逼人，要斗胆启发省表市场，广开业务渠路，致力适应集团“十二五”发展要求。

最后，就若何全面启发集团经营工作新局面，叶新平提出了三点要求，一是直面市场、坚定信心、攻坚克难、启发经营。要对峙“由区域经营公司接业务、优良分子公司做项目”的准则。二是明确指标、美满系统、激励表拓、系统查核。区域经营治理法子不是一应俱全的，要凭据分歧区域、分歧市场造订分歧的法子，要尝试三准则，即：一省一策的准则、先入为主的准则、激励政策为主的准则。三是强主业、转方式、调结构、增效益。要调整经营结构、调整产品结构、调整区域结构、调整本钱结构，加快升级转型、主业上市过程。（经营开发部    严一多）