彭益民副总经理作安全质量汇报

梁振西副总经理主持安全质量工作会议

吴年春总经济师作信息化建设带头汇报

分子公司递交09年度质量安全责任状

2009年度公司安全质量工作沉要部署

        1、加强安全出产、质量治理的造度建设和责任落实

        造度是施工出产安全、质量治理的沉要保险。在2009年，公司各级机构一是要进一步美满安全、质量责任造，对峙贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“科技兴司沉质量，治理创新铸精品，顾客中意求发展，持续改进争一流”的质量方针，当真落实“质量是企业的性命，安全就是效益”的经营治理理想，狠抓各单元、各部门的安全出产和质量治理工作。要切实成立健全并严格落实安全、质量“一岗双责”造，对变乱的责任查究也将依照“一岗双责”的要求进行。同时肯定要全面落实到位，要定期查核并奖罚。这一次集团公司与分（子）公司、项目公司签定年度出产安全、质量责任状，就是要明确分（子）公司、项目公司的责任，落实安全、质量责任造。下一步分（子）公司、项目公司要与下一级机构——项目部、施工处等签定责任状，项目部、施工处也要与施工连队、班组签定责任状，将安全、质量责任逐级分化、落实到人。二是要进一步美满和补充现有的出产安全、质量规章造度和操作规程，要与现实工作结合，切合施工出产必要；另表要实时相识新工艺、新技术，对利用中涉及到安全、质量的部门要当真分析，造订相应的造度和操作规程。三是将公司的安全出产经费使用、宣布道育培训、查抄整改、行列建设、应急接济预案造订进一步造度化。四是要当真发展部门高危工种、工序的专题调查钻研，积极索求成立持久的、不变的、靠得住的安全出产保险机造，深刻索求推进安全出产的激励政策，成立健全激励约束机造。

        2、确保安全出产经费足额投入，规范安全出产经费的使用和治理

        安全出产治理经费投入是安全出产的一项保险。各分（子）公司、项目公司、项目部肯定要依照安全出产有关司法、律例的划定，按尺度足额提取安全出产专项基金，单独立账，不得挪作它用，真正做到专款专帐专用，从资金方面加强全集团公司安全出产的保险能力。集团公司也将在以来的安全、质量查抄中核查该项工作的落实情况，并纳入项目年度考评，对落实不到位的或者轻易将安全出产专项基金挪作它用的，将作为安全出产不达标处置。同时，要用好这项基金，依照安全出产技术规范的要求，在施工全过程中所必备的设备、设施及必须选取的安全防备措施蹬撞件要足额地投入并建设齐全，要时时查抄，做好守护，确保其始终处于有效状态。另一方面，也要保障旨在提高整个安全出产能力的其他软件方面的必要开支，如宣传、教育、培训等。

        3、加强安全、质量治理行列建设，提高整体治理水平

        一是要加强机构建设。集团公司、各分（子）公司和项目公司、各项目经理部要进一步加强安全、质量治理机构建设，确保组织、人员、经费、设备的落实；菇ㄉ枨榭鲆步扇爰殴静槌谌葜，并纳入到分（子）公司掌管人、项目经理的查核中来，以确保治理系统的健全有效。二是要加强治理人员的培训，各分（子）公司和项目公司要加强对各项目经理部安全、质量治理人员的培训，要加强对各岗位掌管人的培训，集团公司也将组织分（子）公司掌管人、项目经理进行安全、质量座谈、讲座，以进一步提高整体治理水平。

        4、加强安全、质量工作查抄，确保解除安全、质量隐患

        一是要加强安全、质量查抄的组织辅导。分（子）公司经理、项目经理作为第一责任人要对各类安全、质量查抄高度器沉，安全、质量查抄决不能走过场，查抄了局要纳入季度查核领域，做到当真查抄、严格查核；集团公司也将把查抄的组织辅导情况纳入年度分（子）公司经理、项目经理查核领域。二是要分档次有打算、有沉点地发展安全、质量查抄工作。各分（子）公司要造订切实可行的安全、质量查抄打算，做到年杜仔整体铺排，季度、月杜仔查抄沉点和具体部署；各项目部要造订整体的自查自纠工作打算，要分领域、分工序、分水平发展，要确保自查工作常抓不懈，扎实推动；集团公司也将别离在上、下半年发展两次全司领域内的安全、质量普查，同时不定期进行桥梁、隧路、专项基金、组织建设、教育培训方面的专项查抄。三是要切实提高安全、质量查抄的效力。通过采取卓有成效的步骤和措施，使安全、质量查抄工作形功效能高、影响力强的行动，切实获得功效。四是切实加强整改工作，使安全、质量查抄的主张落到实处，整改情况同样要纳入查核内容，沉大问题要查究责任。对于要求期限整改的部门，受检单元要将整改了局实时反馈到查抄部门，查抄部门应进行复查或抽查，直至整改彻底到位为止。

        5、加强安全、质量的宣传培训工作，提高全员的安全、质量素质

        一是要着力提高全员安全、质量意识。要通过各类蹊径加强安全、质量司法律规、方针政策、工作部署、典型经验、根基知识等的宣传工作，切实提高安全、质量工作的全员认知度，真正使安全、质量成为人人参加、全员齐抓共管的工作。要分阶段、分档次发展全员安全、质量进建，分（子）公司要到各项目部组织职工、合同工进建，项目部要组织施工连队集中进建，逐步强化全员安全、质量意识。二是对典型变乱要依照“四不放过”的准则予以分解，对责任查究的了局要予以颁布，营造优良的舆论氛围。三是要切实提高从业人员的安全技术。要加强从业人员业务、技术的培训，分（子）公司要凭据业务、岗位需要情况积极上报培训需要，集团公司将凭据需要并共同行业主管部门的培训打算积极发展培训工作。对于新上岗的从业人员，必须进行岗前培训，达到岗位安全、质量业务素质方可上岗，关键岗位和特殊工种从业人员，必须通过严格考试、查核，持证上岗。

        各位辅导、同道们，做好安全出产和质量治理工作，工作艰巨，责任沉大。我们要以报答本，深刻进建实际科学发展观，与时俱进、启发创新、抢抓机缘、迎难而上、扎实工作，推动安全出产和质量治理工作局势持续不变，再上新台阶。为推进全司年度出产工作指标的顺利实现，确保湖南豪利777建设集团走出困境，争取新的、更大的发展，创造不变的环境！