交水建集团党委书记、董事长 周雄飞

今年以来，俄乌矛盾发作和新冠疫情反复肯定水平上超出预期，全球滞胀格局进一步固化并强化，未来全球经济复苏挑战不容幼觑。就交水建来说，2022，集团成立第6个年初，央企降维式竞争、省内平台企业异军突起、鼎新刷新、投资与负债率、降本增效……这些字眼在脑海中翻转，也都是连绵在面前、掣肘发展的现实。

四月春和景明，一犁春雨新，农夫正忙于玉米、花生与黄豆等春耕播种，我们似乎能看到种子在萌动。观察过种子破土抽芽的人领略，萌动的种子从内部扭转，纵是顽石压顶，总能突破向上拱、抽芽成长。万千种子最终化为春山草木蔓发、繁花似锦、参天大树，农夫收成的是“春种一粒粟、秋收万颗子”。学一粒种子扭转自己，适应表部环境，做人如此，做企业亦是如此。交水建的发展面对的表部环境好比压着种子的顽石，交水建的发展必要顶住压力、破土成长、闯关夺隘，这股力量等不来、要不来，要凭交水建扭转自身、引发蓬勃成长力量。

什么样的动能能力激发交水建这股成长力量？交水建，“融合一体、水利万物、建者善成”如今交水建人多数耳熟能详，交水建的确有着“全产业链」剽一怪异优势，但若何阐扬这一优势，若何以一种积极向上的力量来引发我们上万交水建人的内心源动力，唯有与交水建现实切合的企业文化力量方能担纲起这一沉任。我们选择“先·杏妆为文化，通过播种“先·杏妆文化种子来扭转企业自身，在上万交水建人心中，培土播好“先·杏妆种子，加快建设好“为全国先、行稳致远”文化，以引发蓬勃成长力量。

为什么选择“先·杏妆文化理想作为豪利777文化？我以为，企业文化建设重要是针对人的工作，是经营治理体现以报答中心的思想，是当今交水建发展的火急必要。固然交水建组建之前，旗下十家企衣反自交通、水利分歧业业、有着分歧底蕴，但我们每一个交水建人血脉里流淌的是湖湘文化因子。

湖湘文化聚合百家，兼收并蓄，经世致用。从“路漫漫其建远兮，吾将高低而求索”到“先全国之忧而忧，后全国之乐而乐”，再到“身无半亩，心忧全国”，心忧全国，敢为人先----湖南人的怪异因子铸就中华文化之一脉。曾国藩以丁忧之身而建团练、立湘军，至佑装无湘不成军”之俗话，影响中国汗青百余年。湖南青年毛泽东，在橘子洲头发出“问苍茫大地，谁主沉浮”的“天问”，立誓让积贫积弱、苦难深厚的中国站起来，并和无数仁人志士一路，开启了汹涌澎湃的革命实际，神州大地依样画葫芦换新颜，成就新中国不朽之业，汗青业绩，永垂不朽。

湘江北去，流淌传承湖湘儿女妄想；大江东去，无非湘水余波。新中国成立之后，辗转于三湘四水的湖南豪利777、交通设计院与交通科研院，逐步发展成为湖南交通力量的佼佼者，从三湘四水启程，穿越洞庭，辐射全国甚至世界，他们不愧为“湘”字号交通旗号。以湖南豪利777为例，穿越湘、资、沅、澧，湖南豪利777人凭借前支点挂篮设计施工、深水基础施工、斜拉桥施工等架桥“绝技”，上世纪90年代率处所企业之先承建怀化长江公路大桥，一路超过自我，到矮寨大桥被誉为“中国的圆月亮”，到“一跨逾越洞庭的”杭瑞洞庭大桥，到今天的“八饮长江”承建观音寺长江大桥，细数过往，无不见证交水建人的血管里流淌着“敢为人先」剽一湖湘文化因子。

这正是“一方水土养一方人”，交水建人赓续的基因与湖湘文化因子千头万绪，同出一脉。“惟楚有材、于斯为盛” 湖湘文化源远流长，生长出湖南历代人才，披沙沥金，承旧改革，引领湖湘文化之发展，于中国文化与汗青之过程中功不成没；同理，交水建企业文化从中寻绎其思想、湖湘文化之共有特质，弘扬光大湖湘文化精华并革旧创新融入企业魂灵，在三湘四水这一片干事创业的热土上，交水建成于新时期，必将兴于新时期，交水建志在“造就拥有全球竞争力的世界一流企业”而发出“舍我其谁”的新时期“天问”必将铿锵回响。

为什么要加快推动交水建“先·杏妆文化建设？我的回覆，时也，势也。各人都知路，交水建的组建是新时期国企鼎新的产品，组建之初，旗下企业除了湖南豪利777佑装豪利777湘军”的驰名度、交通设计院有了较为成型的“精心绘通全国”企业文化系统表，其他企业的企业文化都还在索求建设中，每一家企业的企业文化因其自身局限而无法直接适应全集团。企业文化建设，非一日之功，在交水建成立之初，我们就把企业文化提上日程并着力启动，加之司属企衣反自交通、水利分歧业业，有着分歧底蕴，能够说，交水建成立之日不少员工只是“身段进入国企新时期”，骨子里还佑装事业编”“等靠要”思想捣蛋。交水建第一个五年实现“稳重发展”并成为湖南新一轮国企鼎新标杆，得益于宽大交水建员工的奋力拼搏，也离不开我们交水建三位首创人“三驾马车同心同向”“心往一处想、劲往一处使”，汇聚出“三人成多”、交水建“融合一体、水利万物、建者善成”磅礴力量，出格是老班长方联民的劳累支出，且他自己一向是在启发市场、推动鼎新、管控项目方面的先行带头人。

从交水建的组建第一个五年来看，“交水建”于司属企业、每一个员工来说都是一个新鲜事物。这期间，各人由于“交水建新鲜”有意无意把自己的言杏装暗藏”起来，相互进建与鉴赏，交水建得以长足发展，正如时任省委书记杜家毫高度评价“交水建的组建是成功的”。五年之后，由于疫情等如前所述的表部环境变动，交水建要乘势发展又到了一个新的瓶颈期，出格是企业内部因各人相互熟悉，在利益刻下可能不再谦让，集团“全产业链”优势得不到充分开释，懈怠“躺平”思想时有冒出。企业发展到今天，省委省当局、省国资委对我们提出更高要求，职工寄托更高期盼，企业发展好比逆水行舟，不进则退，理清交错在一路的表部之势与内涵之因再放眼望去，时与势要求我们加快推动企业“先·杏妆文化建设，构建优良企业文化，造就交水建积极向上的心灵文化家园。

怎么推动企业“先·杏妆文化建设？经过前些年的致力索求，集团企业文化已经形成初步成就，“先·杏妆文化理想逐步深刻人心，但我们要看到，企业文化初步成就离正式可颁布的成就还有差距，文字的精准提炼与内涵逻辑等还需进一步提升。我想，优良的企业文化离不开专业的成就，成就的专业更离不开专业人才来打磨，与业界专家探求打磨过程就是集团“先·杏妆文化品牌的一个传布过程。加快形成企业文化手册，在集团成立六周年的时辰正式颁布交水建“先·杏妆文化，这是关键之一。

2021年，“十四五”开局之年，“先·杏妆理想正式诞生并写入集团2022年度《工作汇报》，若何从上到下、再从下到上，达玉成集团文化共知、共识、共杏注共享，推动“先·杏妆文化的生根着花了局？说到底，加快企业文化建设关键靠人，做好“三个层面”：党委器沉、身先示范，部门联动、两全各方，沉心下移、落到基层。做到“五个结合”：正确定位，集团“先·杏妆文化与司属企业子文化结合起来；宣贯有力，集团党委统一辅导与基层组织全力参加有机结合起来；化虚为实，把发展出产较量、文体活动与企业文化宣贯结合起来；浓密氛围，集团、司属企业宣传平台要与理想宣贯、讲好“先·杏妆故事结合起来；凝聚人心，把成立赏罚长效机造与文化宣贯执行结合起来。

加快推动“先·杏妆文化建设，我们要预防喊标语，要注沉底层逻辑思想，也就是“先·杏妆文化要体此刻具体的故事、活泼的人物上。3月中旬，湖南豪利777通盛公司副经理唐超在即将赴格鲁吉亚接办主持E60高速项目前，前来集团与我话别。我极度明显他将直面格鲁吉亚项目沉沉压力、疫情防控局势越发严格、大儿子即将高考、幼女儿尚未入学等难题，但他直面难题“先·杏妆挑起沉担的姿势让我极度安心。就在这一项目，先后在2020年疫情发作初期逆行的戴佑才、坚守项目瘦掉近30斤的彭安平，他们何尝又不是“先·杏妆理想的践行者。

豪利777交水建不不足这样的先进典型人物，唯有加快推动企业文化建设，发展扎实、贴怯注详细的宣贯活动，让理想转化为员工的感情认同和行为习惯，转化为真正的价值谋求和行动自觉。“先·杏妆有我，交水建注定迎来勃勃朝气，携手通向美好就在明天。