2月10日上午
，集团召开复工复产带头会暨开工安全第一课
，对复工复产、疫情防控、安全出产等工作进行部署铺排
，动怨佧个干部职工由假日状态迅速收心静气
，振奋心灵
，以全新的姿势和崭新的形貌当真经营、部署、推动、落实各项工作
，确保新年开好头、起好步。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话
，集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议。

王术飞首先代表集团向春节期间值班值守的同道暗示衷心的感激
，并要求集团各级辅导干部以上率下
，顿时从休假状态调整到严重的工作状态。他强调：一要统一思想、进入状态。在集团带头大会的基础上
，各部室、分（子）公司和项目也要召开专门会议
，进行再带头、再部署
，确保一路步就铆足劲头、维持冲劲。二要科学经营、压实工作。各部室和分（子）公司要对照工作汇报分化工作表
，把各自的工作梳理好、经营好
，把责任压到具体岗位和具体人。三要注沉安全、严守底线。要注沉出产安全
，在规划预案、人员筹备、设备资料、技术工艺、施工现场等各个方面、各个环节
，都要一目十行、安全靠得住。要依照集团《做好春节后疫情防控的通知》要求
，不择不扣落实疫情防控措施。四要强化担任
，积极作为。整个干部职工要切实扛起责任、担起担子
，把工作尺度定得高一些、要求定得严一些、劲头使得足一些
，积极进取、奋力拼搏
，确保集团新年度工作实现“开门红”
，为实现整年指标打下坚实基础。

龚智辉就抓好会议心灵落实提出要求：一是要逐级发展带头部署
，迅速通报会议心灵
，真正做到收假收心
，做好复工复产各项工作。二要科学经营新年度工作
，分（子）公司准则上要在2月底前实现年度工作会议。三要注沉质量和效益
，依照造度划定抓好结尾落实
，提升工作质效
，不休推动集团高质量发展。

集团辅导、总监、各部室正副部长
，分（子）公司重要掌管人参会。（综合治理部  卞春景）