4月2日，交水建集团董事、湖南豪利777集团党委书记、董事长杨雄伟到白新项目进行督查领导时强调，要安身岗位，求实工作，勇创佳绩，以优异成就庆祝建党100周年
。集团副总经理王石光一起查抄
。

杨雄伟一行实地查看了线子岭隧路、碎石加工厂、宝塔大桥及五集中场站等沉点施工区域，当真相识了项目进度、安全出产、质量节造及后续工作铺排等情况，具体询问了项目征拆、进度、梁预造等方面存在的问题难题，对现场施工组织、安全治理、成本管控、急剧建造等提出了要求
。

在随后召开的工作会议上，杨雄伟听取了项目有关情况汇报，对项目前期工作和当前进展暗示注定，对项目年轻化的班子团队、科室团队所展示出的优良心灵状态暗示赞许，并介绍了集团目前优良的发展态势
。杨雄伟指出，集团在建项目存量合同额陆续三年以年均近百亿元速度增长，去年底首超400亿元；沉返长江干流和湘江长沙城区段架桥，再次奠定了湖南豪利777在桥梁建设领域的行业职位；高铁、地铁、市政多点突破，获评全国文化单元，荣获多项国内国际大奖，近期中标塔吉克斯坦项目，集团品牌形象不休提升
。职工“五险一金”缴费基数大幅提高，企业年金正式落地执行，职工收入不休增长，职工获得赣注高慢感加强
。但愿各人珍惜来之不易的发展局面，持续奋斗，珍惜荣誉，阐扬成就
。

对项眼前一步工作，杨雄伟提出了六点要求，一是提高政治站位，压实主体责任，确保项目出产安全
。安全出产是今年压倒所有的政治工作，项目班子成员和中层干部要意识到位，进一步压实安全出产主体责任，坚定保卫集团优良发展态势
。要按要求建设专职安全员，抓好安全教育培训和安全技术三级交底，让每一位参建者都能有效鉴别和防备安全风险
。二是两全项目出产，有效配置资源，提升急剧建造能力
。要两全衔接好梁板预造和桥梁基础下构施工工序，以防衔接不当导致窝工
。要有效平衡效益与工期的关系，预防不计成本的提前工期
。一分公司要在未来三年里通过创新治理、经验索求，形成一套卓有成效的急剧建造新模式
。三是总结提炼EPC项目现场治理经验，形成集团EPC项目有效执行模式
。集团工程治理部要牵头组织EPC项目建设的项目经理、总工进行技术钻研，形成固有模式，为今后类似项目执行提供遵循
。四是严格落实农夫工实名造治理，按时支付农夫工工资
。五是要斗胆使用人，用好用活人才，推进人才急剧成长
。要盘活人才存量，引发人才活力；要包涵有技术、有个性人才，给他们成长的机遇；要通过内部挖潜，买通人才瓶颈
。六是要加强风格建设，持续纠治“四风”，严禁违规吃喝
。风格建设始终在路上，要维吃煊素的工作风格
。加强项目支部“五化”建设，充分阐扬支部战斗碉堡作用和党员干部前锋圭表作用
。

杨雄伟强调，项目经理抓履约是义不容辞的责任，保安满是政治责任，创效益是底子主张，要联结职工人民，引发干事激情，携带整个干部职工朝着共同指标致力奋斗，让职工在公司发展过程中实现幼我价值、加强成就感
。

王石光在讲话中对项目工作提出三点要求，一是要加强对项目设计施工总承包经验的总结，为集团今后参加类似项目投标提供参考定见；二是加强项目治理，确保安全出产；三是加强隧路围岩施工治理，多向兄弟单元取经
。

集团工程治理部、一分公司、二分公司重要掌管人参与督查
。（一分公司 洪斌）