9月，中国的G20荆门功夫刚刚唱罢，湖南的“交水建”功夫又登台。这个“交水建”，就是9月8日正式揭牌的湖南省交通水利建设集团有限公司。

“落寞的演员是很难题的……在经济全球化的时期，没有国度能够幸免，协调与合作是必然的选择。”习大大如此说。“若要走快，一人独行；若要走远，结伴同业”，20国首脑相聚荆门，思虑、切磋、协调、追求前途，不做清谈客，要做“行动队”。

这些都在启迪，在当前经济环境下，国度也佑装独木难支”、“力不从心”的时辰。

家是最幼国，国是千万家。单个企业和大型集团之间，亦同此理。这次“交水建」佧合的10家企业，每一家都曾博弈商海，但都只占有单一资源、单一优势、单一能力。就好一艘幼木船，望着汹涌澎湃的市场海洋而兴叹——“平台”太幼，不敢大作为地出海。

临渊羡鱼，不如退而结网，“交水建”功夫应运而至！

这样一个平台，一个业界期盼、全省瞩主张平台，一个注定将助力湖南国有经济腾飞、实现大跨越发展的平台，高调崛起。

成立典礼上，张剑飞副省长授牌给“交水建”董事长方联民。一块幼幼的铭牌，授出的是满满的信赖与沉托，接下的是一家8000余人集团的发展沉任。

平台既已筑就，好比基石和支柱的10家旗下企业，在安全、质量等基础工作上就务必越发牢实。惟其如此，我们来之不易的平台，才会越发牢固。

首任董事长方联民以“十指握成拳”的譬喻，通知我们怎么发力。只有旗下企业的每一个“你”，搭好台而不拆台，开释出自己的“洪荒之力”，平台就必将坚不成摧。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。交水建就是已经启程的航母，而旗下每一家企业，只有加足油、蓄好势，都能够借力腾飞。

须知，“市场营销、综合服务商」剽条助力腾飞的跑路，并不单为哪一家而铺就。(本报评论员 姚跃初)