8月10日，集团董事长方联民、党委书记周雄飞，副总经理彭益民、罗振宇，董事会秘书姜赛蛟一齐视察常安项目全线、慰问项目一线员工。此行既坚定了常安项目一线员工信心，明确了工作指标，更是为实现年底通车指标工作注入壮大动力。

常安全线：旧貌新颜  工作艰巨

常安高速为集团接办的二手项目，其中1A、1B标段由通泰公司和五分公司承建，3A、3B、3C标段由通盛公司、极度公司及长江分公司承建。自2015年10月入场以来，各分子公司、项目部积极克服工期紧、工作沉、气象差、滋扰大、资金紧、环境差等诸多不利成分，加大投入以确保项目全速推动，7个水稳站、3个沥青砼站、14个预造梁场的投入就是最好例证。

上午10时，在交杂的骄阳与阵雨中，方联民、周雄飞一行从线路终点向起点进行全线观察，沉点关注或观察了雷公山古滑坡段、洢水1号大桥“7.4”水毁段、前锋隧路、丫峰隧路及石门跨铁豪利777段这个五个关键点。

 在“7.4”洢水1号特大桥山体滑坡变乱现场，方联民、周雄飞快慰看到：数百米被洪水冲毁的G207国路已是建理一新、交通复原如往，洢水东岸滑坡土石方的清运和河路算帐工作也已获得阶段性成就，大桥沉建桩基础施工正全面铺开。方联民、周雄飞激励一线员工要持续弘扬“豪利777湘军”敢兵戈、敢打恶仗、能打胜仗的优良品质，以战天斗地的心灵来圆满实现施工工作。

在现场，方联民、周雄飞还嘱托，项目部要合理调整、铺排好工作功夫，确保出产安全；一线员工要把稳爱护身段；工会更要多关爱一线员工眷属，让一线员工无后顾之忧。

工作会议：多志成城 力保通车

马一向蹄，从终点到起点。下午4时，方联民、周雄飞一行在通泰公司项目部组织召开了工作会议。5个项目部经理及“7.4”洢水1号特大桥段山体滑坡算帐幼组掌管人就项目进展情况、存在问题、难题及下一步工作打算进行汇报。

会上,彭益民指出了项目存在的六大难题、五个施工关键点及下一步工作沉点，有针对性的对工作进行了分析部署。他强调，各分子公司及项目部一是要进一步认清局势;二是要进一步明确当前指标；三是要进一步落实责任，确保项目顺利落成。

会上，罗振宇强调，一是要高度器沉，防备风险；二是要严格管控，保障质量；三是要精心组织，确保指标实现。

各分子公司掌管人、项目经理纷纷表态，坚定克服难题，在保障质量安全的前提下实现工作。

方联民：功效显著  把握沉点

会上，方联民做沉要讲话。他指出，集团接办常安二手项目，面对诸多不利成分，参战各分子公司、项目在集团副总彭益民携带下，做到讲政治、识大局，在人员、设备、资金等方面都加大投入，全面启动、全速推动，出格在“7.4”抢险工作中展示出豪利777湘军的攻坚克难、百战百胜的心灵风貌，为集团发展做出了贡献，通过全线观察，项目建设功效显著，已是旧貌换新颜。下一步，分子公司辅导、项目掌管人要严格依照集团部署，缜密萦绕彭益民提出的三个进一步，着力解决六大难题、五个关键点，依照下一步工作沉点发展好工作。

会上，方联民强调，一是要统一意识、明确指标。要充分意识到省委、省当局提出“年底通车指标”这一工作的布景，集团对项目高度器沉，如此投入力度就是为了全力保通车。二是要精心组织、防备风险。工作要进一步细化，要严把安全、质量关，处置好设计、施工、汗青遗留等问题中存在的安全隐患。三是要加强计量，确保效益。要加强与业主的沟通互换，推动计量和调换工作。要做到综合分析，思路明确，抓大事，算大帐。四是要确保形象，提升品牌。目前正值“十三五”开局之年，项目在冲刺阶段要做到保质保量，还要注沉工地形象，以项目树集团品牌。他但愿，参战各方要倔强拼搏，克服难题，为集团发展做出更大的贡献。

周雄飞：坚定信心  层层落实

“我很有信心”周雄飞主持会议并在总结讲话中坚定说路，“常安项目只管难题多、工作极度艰巨，但通过今天现场看，各项目展示出的施工能力，蕴含应对突发事务的能力都证实豪利777战斗力极度强，我对项目实现年底通车有信心。”他要求，各分子公司掌管人、项目经理睬后要积极落实会议心灵，要做到统揽全局、层层落实责任、梳理思路，做到思路清澈、指表明确。集团各部室、参战各分子公司要把董事长讲话心灵落到实处，全力保险常安高速年底通车这一艰巨工作实现。

期间, 方联民、周雄飞等还造访了业主辅导,与业主进一步互换沟通。