4月16日上午
，集团分（子）公司2014年度绩效查核带头会在三楼会议室召开。集团董事长、总经理方联民
，集团辅导彭益民、吴年春、向海清、汤向东、陈国初、孙纳英等出席会议
，集团各职能部门掌管人、21个分（子）公司重要掌管人、集团查核组成员共70多人参与会议；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒。  

会上
，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效查核执行规划》
，传递了分（子）公司2014年度查核领域、查核组织机构及职责、工作内容、查查法子、查核组织施杏注工作要求等。

集团纪委书记、副总经理吴年春在带头讲话中强调
，分（子）公司绩效查核已执行五年
，要在已形成的治理平台基础上
，强化绩效治理主线。他指出
，绩效查核还存在消极应对感情、不学不用造度、大局大于内容等问题。他要求
，要不休提升查核质量和成效
，优化查核环境、强化业务素养
，查核要做到有广度、有深度、有精度
，以确２楹似秸⑶笫怠⒂行。他还对2014年度分（子）公司绩效查核工作提出了具体要求。

    方联民在会上作沉要讲话。他充分注定了分（子）公司绩效治理工作为集团持续发展阐扬了沉要作用。他提出
，2015年的绩效治理还要不休美满
，要针对分（子）公司分歧产业、分歧模式更合理化地发展；嵘
，他还对分（子）公司的经营治理提出五个方面的要求：一是分（子）公司要维持不变、积极经营；二是强化造度执行力
，奉行标后预算
，摸索内部定额；三是积极融资
，关注证券化
，加强异域商聚合作
，融入市场
，拓宽市场平台；四是强调安全
，保险项目出产；五是多关切干部、人民的工作和生涯
，加大服务意识。

    马捷总结讲话提出
，集团还要在分（子）公司二级管控、系统建设方面多动脑筋
，在资源整合方面要敢于尝试；在资料、设备方面能找到好的项目资料管控模式
，以在集团领域内推广。（监察审计部  向亚玲）