二分公司：学贯扎实  具体落实 坚信2015上台阶 

3月15日，集团“两会”刚刚落下帷幕，利用项目经理正好回到长沙的好机遇，二分公司组织班子成员、本部整个员工、项目经理及在长的项目班子成怨刭开会议，进建和通报集团“两”会心灵
。分公司经理朱忠民主持会议
。

会上，分公司书记向红斌向各人宣贯了集团董事长、总经理方联民作的《鼎新创新  提质增效  奋力开创新常态下健康发展新局面》行政工作汇报
。工会主席黄跃就集团工会主席孙纳英作的工会工作汇报进行宣贯，铺排安插了2015年分公司工会工作
。

分公司副经理、总工肖泽林就集团质安会议心灵进行了通报，对2015年业务启发也作了初步谋划
。副经理熊立勇就迎检集团项目绩效查核作出了铺排
。财政总监李开科就高新企业技术复评及分公司效益审计作了要求
。

    朱忠民在总结讲话中要求，一是各项目要采取切实可行的规划来宣贯本次集团两会心灵
。二是要落实集团批示
。分公司要有打算，有步骤组织进建集团造度，将通过考试来推进造度真正落地，助推分公司治理提升
；三是要确保分公司2015年年度工作指标实现，实现产值4.2亿元，业务启发2.5亿元
；四是要高度器沉“国度高新企业”复评工作
。要对接好集团财政部、技术部，项目上要不嫌麻烦，抓好落实
；五是要做好几个项目沉大安全专项规划的落实
；六是常德沅水四桥报优报奖事项要提前做出具体规划
；七是要当真迎检集团项目绩效查核
。

经营好、落实好，工作前移，治理下行，狠抓项目这个治理单元、成本单元，提升质量，提升效益，确保新常态下，确保分公司各项工作跨上新台阶
。2015，二分公司有指标更有信心
。（二分公司  王 璇）

长江分公司：对照提升  落实细化  方向明信心足

3月17日下午，长江分公司总部召开集团公司第六届三次职代会心灵贯宣会议，总部班子成员及总部整个员工参与
。

分公司书记刘鹏飞主持会议
。他沉点解读了集团董事长、总经理方联民所作的行政工作汇报，并针对汇报中的沉点，结合分公司现实情况，进行分解和解说，分析工作中的不及，提出了改进规划，分化工作并细化，明确分工，落实到人
。

分公司副经理左宜军通报了集团公司安全出产会议心灵
。总部整个员工各自总结了2014年的工作成就和不及并对分公司的发展规划献言献策
。

分公司洞庭湖大桥项目和常德项目第一功夫组织了整个员工进建职代会心灵
。（长江分公司  梁宇）

嘉联物业：全面通报  思路清澈   指表明确

3月16日下午，嘉联物业公司班子成员组织各部门总监、主管、党总支成员、工会委员、团员及公司骨干人员集体进建集团“两会”心灵

；嵋橛晒镜匙苤Ц笔榧侵庸憬≈鞒，公司总经理何卫东沉点解读了集团董事长方联民所作的行政工作汇报及有关决定
。他强调，2015年嘉联物业要从治理系统建设、企业品牌文化、人才储蓄与造就、加大市场启发、狠抓质安等方面着手发展工作
。

会议还要求，要实时将会议纪要和集团“两会”资料上传公司员工治理QQ群，要求全司人员当真进建领会并遵循落实执行
。（嘉联物业   刘贵彬）

常德沅水四桥：优质安全  效益引领  打造优良项目

3月16日，常德沅水四桥项目经理部召开整个职工会议，进建通报集团公司第六届三次职工代表大会暨2015年工作会议，及质量、安全出产暨项目治理工作会议心灵

；嵋樗ㄏ钅2015年指标：优质安全实现产值1.4亿元，力争获得集团奖项
。项目经理卢治国主持会议
。（常德沅水四桥：周珊）