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经营龙头迎春起 认清态势 顺势而为
颁布功夫:2015-02-13 18:27:00

集团2015年经营工作会议隆沉召开

 

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会议现场

 

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   集团董事长、总经理方联民作沉要讲话

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 集团党委书记、副董事长周雄飞主持会议

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 集团副总经理彭益民作经营工作汇报

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 集团纪委书记、副总经理吴年春讲话

 

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集团副总经理、总管帐师杨雄伟讲话

 

 

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集团副总经理、总工程师盛希讲话

   

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集团副总经理汤向东就海表、区域经营板块作汇报

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集团总经助理、经营开发部长唐杰林汇报工作

 

211日,立春时季,集团2015年年度经营工作会议初次在春节前夕、迎春召开 ;嵋榈闭孀芙崃思2014年度经营工作,科学分析集团2015年经营工作态势,审慎造订集团2015年经营工作指标——力争承接业务80亿元以上,并作出全面部署 。

这次会议,集团董事长、总经理方联民出席并讲话 ;嵋橛杉诺澄榧恰⒏倍鲁ぶ苄鄯芍鞒 。集团副总经理彭益民作了题为《认清态势  顺势而为》的经营工作汇报,副总经理汤向东就海表、区域经营板块作补充论述 。集团辅导马捷、吴年春、杨雄伟、盛希、向海清、姜赛蛟、孙纳英,集团工程总监、技术总监及机关部室掌管人,分(子)公司经理、主管业务副经理等出席会议 。

会上,集团总经理助理、经营开发部部长唐杰林就2014年度各分(子)公司经营情况作汇报,还代表集团宣读了2015年度各分(子)公司年度经营指标,并就2015年信誉评价工作当苦衷项沉点提醒、提出具体要求 。

经营汇报指出,2014年集团以经营为龙头,承接施工工作87.5亿元 。其中实现年度经营指标100%以上的分(子)公司是:二分公司、五分公司、八分公司、九分公司、极度公司、湘拓市政、通泰公司、通盛公司、湘筑公司、通顺公司 。

会上,彭益民出格注明,集团2015年经营工作会议吓宗集团工作会议提前开,是集团统一部署,也是经营工作局势的必要,并以“国内爬坡过坎,克难攻坚”“国表深度调整,复苏艰巨”来分析预测2015年经济局势,明确集团经营工作仍是2015年龙头工作的沉要性与紧迫性 。

彭益民在汇报中指出,集团2014年经营成就来之不易,所承接业务仍出现出省内、省表不平衡,分(子)公司之间不平衡,专业不平衡等特点 。

就国度经济态势,汇报分析以为,国度2014年经济出现出的“三期叠加、增速下杏妆特点依然持续,一是经济增速换挡期、结构调整阵痛期、大投资引起的消化期等三期叠加并带来肯定水平的后果;二是经济驱动力不及;三是增速放缓下行;四是阐发为由高速转向中速、由数量规模粗放型转向质量效益集约型的“新常态”经济态势持续存在 。

汇报还就交通市场从前以来的态势作了深刻分析,并以“跃进时期、全面实现”高度概括 。未来高速公路开工项目将显著削减,将集中在部门复线、断头路互联、高速公路大中建等项目 。

2015年集团经营所面对的局势,结合2015年中央经济工作会议心灵、全邦交通市场发展情况、省当局工作汇报及省交通运输厅工作会议心灵,汇报分析以为,国度经济发展速度定调为中速,集团依然有市场空间拓求发展 。

就海表市场,彭益民在汇报中分析以为,非洲、南美、东南亚的发展中国度的基础设施在加快建设,欠蓬勃国度相应建设正处于起步阶段,潜力巨大,集团海表经营应提速进入 。汤向东在海表板块补充论述中也指出,新局势下的海表市场商机巨大,需加大力度启发 。

汇报分析以为,省内有肯定空间、省表西部有增长空间、海表市场方兴未艾,集团技术品牌优势显然,融资能力日益加强,远景依然辽阔 。

新的局势,新的思路,新的行动,彭益民在汇报中指出,集团2015年经营工作思路要做到:一是要改革观点,坚定信心 。二是要夯实治理,强化规范 。三是要做到沉入市场,顺势而为 。四是要加强合作,优化空间 。五是要坚守底线,防备风险 。他还就集团2015经营工作部署了新的行动 。

彭益民还指出,治理参差不齐、资金欠缺等仍是造约业务启发的难题,要克服观点陈旧、等靠要业务的思想,要创新经营模式来提升竞争力 。

会上,方联民作沉要讲话 。他充分注定了集团2014年经营工作所获得的成就 。他要求,一是各分(子)公司要加强经营行列建设,加强经营人才储蓄,以满足经营工作必要 。二是要加强工程治理,依照信誉工作评价新的法子做好信誉评价申报工作,工程要做到“三保”--保质保量保安全,确保信誉评价等级达到“AA”,为未来市场竞争、提升竞争力做筹备 。三是要加大宣传力度,重要从集团沉大项目、技术优势等方面来加大品牌营销,扩大集团影响力,提升集团美誉度和市场驰名度 。四是要做好市场前期调研,做好前期测算,提高风险意识,加大风险防备 。

会议最后,周雄飞总结讲话指出,2015经营工作会议作业做得足,言之有物,可能解决问题,给人以启迪 。他要求,一是要当真贯彻落实会议心灵,会议资料要整顿印发加大宣传,各分(子)公司年前或年后召开班子专题会议,落实心灵,部署好2015年经营工作 。二是要设置信心,做到“做强省内、安身国内、走向国表”,紧抓国度“一带一路」亟略机缘 。三是要打起心灵,想尽法子,坚信“只有思想不滑坡,法子总比难题多” 。他还就党风廉政建设作了强调 。 

集团纪委书记、副总经理吴年春,副总经理杨雄伟、盛希别离就若何做好经营工作作了补充要求 。(经营开发部  严一多)

编后感言:                  

立春时季,迎来集团2015年经营工作会议,好一幅春的新景象 。古籍云:立,始建也,春光始而成立也 。一年之计在于春,春预示美好,也预祝集团2015经营工作征途得胜 。

 

 

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经营龙头迎春起 认清态势 顺势而为

集团2015年经营工作会议隆沉召开

 

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会议现场

 

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   集团董事长、总经理方联民作沉要讲话

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 集团党委书记、副董事长周雄飞主持会议

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 集团副总经理彭益民作经营工作汇报

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 集团纪委书记、副总经理吴年春讲话

 

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集团副总经理、总管帐师杨雄伟讲话

 

 

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集团副总经理、总工程师盛希讲话

   

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集团副总经理汤向东就海表、区域经营板块作汇报

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集团总经助理、经营开发部长唐杰林汇报工作

 

211日,立春时季,集团2015年年度经营工作会议初次在春节前夕、迎春召开 ;嵋榈闭孀芙崃思2014年度经营工作,科学分析集团2015年经营工作态势,审慎造订集团2015年经营工作指标——力争承接业务80亿元以上,并作出全面部署 。

这次会议,集团董事长、总经理方联民出席并讲话 ;嵋橛杉诺澄榧恰⒏倍鲁ぶ苄鄯芍鞒 。集团副总经理彭益民作了题为《认清态势  顺势而为》的经营工作汇报,副总经理汤向东就海表、区域经营板块作补充论述 。集团辅导马捷、吴年春、杨雄伟、盛希、向海清、姜赛蛟、孙纳英,集团工程总监、技术总监及机关部室掌管人,分(子)公司经理、主管业务副经理等出席会议 。

会上,集团总经理助理、经营开发部部长唐杰林就2014年度各分(子)公司经营情况作汇报,还代表集团宣读了2015年度各分(子)公司年度经营指标,并就2015年信誉评价工作当苦衷项沉点提醒、提出具体要求 。

经营汇报指出,2014年集团以经营为龙头,承接施工工作87.5亿元 。其中实现年度经营指标100%以上的分(子)公司是:二分公司、五分公司、八分公司、九分公司、极度公司、湘拓市政、通泰公司、通盛公司、湘筑公司、通顺公司 。

会上,彭益民出格注明,集团2015年经营工作会议吓宗集团工作会议提前开,是集团统一部署,也是经营工作局势的必要,并以“国内爬坡过坎,克难攻坚”“国表深度调整,复苏艰巨”来分析预测2015年经济局势,明确集团经营工作仍是2015年龙头工作的沉要性与紧迫性 。

彭益民在汇报中指出,集团2014年经营成就来之不易,所承接业务仍出现出省内、省表不平衡,分(子)公司之间不平衡,专业不平衡等特点 。

就国度经济态势,汇报分析以为,国度2014年经济出现出的“三期叠加、增速下杏妆特点依然持续,一是经济增速换挡期、结构调整阵痛期、大投资引起的消化期等三期叠加并带来肯定水平的后果;二是经济驱动力不及;三是增速放缓下行;四是阐发为由高速转向中速、由数量规模粗放型转向质量效益集约型的“新常态”经济态势持续存在 。

汇报还就交通市场从前以来的态势作了深刻分析,并以“跃进时期、全面实现”高度概括 。未来高速公路开工项目将显著削减,将集中在部门复线、断头路互联、高速公路大中建等项目 。

2015年集团经营所面对的局势,结合2015年中央经济工作会议心灵、全邦交通市场发展情况、省当局工作汇报及省交通运输厅工作会议心灵,汇报分析以为,国度经济发展速度定调为中速,集团依然有市场空间拓求发展 。

就海表市场,彭益民在汇报中分析以为,非洲、南美、东南亚的发展中国度的基础设施在加快建设,欠蓬勃国度相应建设正处于起步阶段,潜力巨大,集团海表经营应提速进入 。汤向东在海表板块补充论述中也指出,新局势下的海表市场商机巨大,需加大力度启发 。

汇报分析以为,省内有肯定空间、省表西部有增长空间、海表市场方兴未艾,集团技术品牌优势显然,融资能力日益加强,远景依然辽阔 。

新的局势,新的思路,新的行动,彭益民在汇报中指出,集团2015年经营工作思路要做到:一是要改革观点,坚定信心 。二是要夯实治理,强化规范 。三是要做到沉入市场,顺势而为 。四是要加强合作,优化空间 。五是要坚守底线,防备风险 。他还就集团2015经营工作部署了新的行动 。

彭益民还指出,治理参差不齐、资金欠缺等仍是造约业务启发的难题,要克服观点陈旧、等靠要业务的思想,要创新经营模式来提升竞争力 。

会上,方联民作沉要讲话 。他充分注定了集团2014年经营工作所获得的成就 。他要求,一是各分(子)公司要加强经营行列建设,加强经营人才储蓄,以满足经营工作必要 。二是要加强工程治理,依照信誉工作评价新的法子做好信誉评价申报工作,工程要做到“三保”--保质保量保安全,确保信誉评价等级达到“AA”,为未来市场竞争、提升竞争力做筹备 。三是要加大宣传力度,重要从集团沉大项目、技术优势等方面来加大品牌营销,扩大集团影响力,提升集团美誉度和市场驰名度 。四是要做好市场前期调研,做好前期测算,提高风险意识,加大风险防备 。

会议最后,周雄飞总结讲话指出,2015经营工作会议作业做得足,言之有物,可能解决问题,给人以启迪 。他要求,一是要当真贯彻落实会议心灵,会议资料要整顿印发加大宣传,各分(子)公司年前或年后召开班子专题会议,落实心灵,部署好2015年经营工作 。二是要设置信心,做到“做强省内、安身国内、走向国表”,紧抓国度“一带一路」亟略机缘 。三是要打起心灵,想尽法子,坚信“只有思想不滑坡,法子总比难题多” 。他还就党风廉政建设作了强调 。 

集团纪委书记、副总经理吴年春,副总经理杨雄伟、盛希别离就若何做好经营工作作了补充要求 。(经营开发部  严一多)

编后感言:                  

立春时季,迎来集团2015年经营工作会议,好一幅春的新景象 。古籍云:立,始建也,春光始而成立也 。一年之计在于春,春预示美好,也预祝集团2015经营工作征途得胜 。

 

 

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