4月25日中午，集团各分（子）公司及项主张设备主管和专干等近30人，冒着淅淅沥沥的细雨，一路颠簸来到了通盛公司位于宁乡县花明楼镇的长韶娄高速LM2标项目，参与由集团资产治理部组织、长韶娄高速LM2标承办的设备治理现场互换会。

代表们首先在项目部机务人员的引领下参观了项目施工现场和沥青拌合场，沉点参观了项目部德基4000型沥青拌合楼。走进拌和站的第一感触就是大气，宽敞的场地，高耸的拌合楼，整齐的料场等都让现场的代表们惊叹不已；二是规范，整个场地安插整齐合理，各职能区规划齐全有序；三是精密，从节造室门口摆放的鞋架到绕场地一圈设置的排水沟，处处体现着一种一目十行的工作态度。当得知面前崭新的拌合楼购于2008年，且已服务5个项目时，代表们均流露出难以相信的眼神。

参观现场后，互换团在项目部会议室就设备治理工作与项目部进行了互换和互动。项目部的项目经理、机务副经理、机务科长别离介绍了工程概况、路面施工和沥青楼站设备的使用与维保法子、沥青拌和站的治理细则等。通盛公司分管设备工作的副总经理陈焕顺向各人具体介绍了通盛公司在设备治理方面的一些先进经验和做法。

与会代表对LM2标项目及通盛公司的设备治理工作赐与了高度的赞扬，并结合自身现实情况相互进行互换与会商，将现场空气推向了热潮。资产治理部掌管人指出，集团辅导对集团的设备治理工作十吩祺沉，方联民董事长在4月23日的设备安全和技术培训开班典礼上再次强调了提高自有设备比例及加强设备治理的沉要性，对若何提升设备治理水平也提出了有关要求。这次现场互换活动，就是集团加强对标进建、提升治理的一个沉要行动。作为各分（子）公司及项主张设备治理骨干，但愿各人在互换会之后都能进建、反思、进取，有所收成。资产治理部今后也将发展更多的活动，为各人提供进建互换平台，使集团的整体设备治理水平再上新的台阶。

（资产治理部 周树松）