3月26日下午，集团2014年质量、安全出产暨项目治理工作会议在长沙召开。集团分管质量、安全出产和项目治理工作的副总经理罗振宇作工作汇报。集团董事长、总经理方联民出席会议并讲话。集团党委书记、副董事长周雄飞主

持会议。

集团辅导，机关部门掌管人，分（子）公司经理（董事长）、书记、工会主席、总工程师及分管工作掌管人，总承

包项目部有关掌管人，各在建项主张项目经理等265人参与。

罗振宇作了题为“理顺系统、抓实治理，创新模式、安全发展”的工作汇报。汇报总结了集团2013年质量、安全出产和项目治理工作，分析了目前局势以及面对的风险与挑战，部署了2014年工作。

汇报指出，2013年集团质量、安全出产和项目治理工作对峙“以质量求生计、以安全谋发展”理想，贯彻“夯基础、控沉点、推四化”年度工作指标，从五个方面着力：一是着沉夯实基础工作，二是着力健全造度系统，三是有序推动“四化建设”，四是不休美满过程治理，五是积极应对表部事务，出产产值稳重增长、工程质量稳步提升、出产安全稳中向好。集团整年实现经营产值93.7亿元，创汗青新高；陆续六年荣获“湖南省安全出产先进单元”、陆续三年被评为湖南省质量信誉“AAA”企业和“湖南省诚信建设示范单元”，两个项目荣获省级优质工程奖和芙蓉奖。

汇报提出，今年质安和项目治理工作的总体思路是：全面贯彻集团工作会议心灵，牢固设置“以质量求生计、以安全谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理想，大力夯实基础治理，着沉抓好过程节造，美满项目激励约束机造，全面推动“四化”建设，不休强化监督查核，着力创新管控模式，实现质安和项目治理稳步提升，推动集团持续发展。

汇报明确，今年集团质安和项目治理的重要预期指标是：出产产值确保85亿元，力争100亿元；确保不产生较大及以上出产安全责任变乱，持续降低变乱率，力争再获省安全出产先进单元；确保工程一次交验合格率100%，无沉大质量变乱产生；沉点项目、关键工序视频监控覆盖到位；构建工程质量智能监控平台；启动落成项主张终期查核工作；尺度化建设全面推动；项目信誉评价力争“AA”。

汇报要求，集团今年质安和项目治理要做好八项沉点工作：一是美满项目造度新系统，引发内因新潜力；二是加强基础治理抓关键，提升项目竞争力；三是健全质量管控新法式，推进监管上台阶；四是加强出产治理控沉点，强化预防保安全；五是推动成本治理新行动，挖掘潜力创效益；六是推动“四化”建设新尺度，提升品牌新效应；七是创新项目管控新伎俩，提高监控新平台；八是推动绩效治理新措施，加强治理增盈利。

会上，三分公司经理李昆、二分公司龙永11标项目经理陈继发、九分公司炎汝路面51标项目经理刘奇别离就质安和项目治理工作作了典型讲话；22家分（子）公司的经理（董事长）向集团董事长、总经理方联民递交了2014年《质量治理指标责任状》和《安全出产指标责任状》；总经理助理、工程治理部部长杨春会作了2013年度项目查核带头。

方联民在讲话中充分注定了集团2013年质安和项目治理工作。他说，从前一年，集团在出产规＜本缭龀ぁ⒅卫砜缍燃本缋，高、难、新项目日益增多的风险、压力下，安全出产稳中向好，质量治理稳步提高，项目治理迈上新台阶，成就有木懿见、来之不易。

方联民要求，下一步要再接再严、更上层楼。一是要加强意识、落实责任。要加强安全出产的“红线意识”，深刻意识变乱带来的风险、变乱造成的损失、“一岗双责”划定的端庄性，坚定落实集团《辅导干部安全出产“一岗双责”划定》要求。

二是要机构健全、人员到位。这是执行有关司法律规、推广合同承诺的根基要求。要全面摸清各公司、各项目关键人员到岗情况，激励员工考证取证。在业务分配上，集团将向持证人员可能满足经营必要的公司倾斜。

三是要严格查抄、切实整改。要采取不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场的方式推动查抄、整改工作，对现场查抄出的问题要在全集团传递，让存在问题的项目和分（子）公司既挨板子，又丢面子。

四是要创新模式、提高水平。要加强施工现场智能监控系统建设，实现“零距离”监管。要全面推动项指尺度化建设，深刻发展“四化”建设对标互换，以点带面整体提升集团质安和项目治理工作水平。

周雄飞在总结讲话中强调，质量、安满是企业的性命线，是我们工作的底线。集团各职能部门、分（子）公司和项目部要把本次会议的心灵迅速通报到基层和一线的整个员工，坚定落实本次会议心灵和今年工作部署，坚定兑现责任状中的承诺，推进集团持续、不变、健康发展。

 （工程治理部  陈峥）