7月9日上午，集团在长沙召开2013年年中经营工作会议，总结分析上半年工作，钻研部署下半年工作。集团党委书记、副董事长方联民出席会议并讲话，强调经营是龙头、辅导是关键、深刻是伎俩、措施是保障、纪律是防备。副总经理彭益民作《讲诚信、钻营品牌经营，沉策动、提升经营质量》工作汇报。

马捷、周雄飞、吴年春、盛希、龚智辉、向海清、罗振宇等集团辅导，机关部门重要掌管人，分（子）公司董事长、经理、分管经营工作掌管人参与会议。经营总监王石光主持会议。

凭据议程铺排，经营开发部部长唐杰猎祓首汇报了今年上半年度经营指标实现情况和上半年集团业务承接情况；惚ㄗ柿舷允，集团今年业务承接局势较好，截至7月8日已中标项目27个，合同总额48.05亿元，超额实现了30亿元的上半年度指标，目前各在建项目渣滓工程量114亿元。随后，14个主业分（子）公司的掌管人别离讲话，汇报本单元经营工作，提出定见和建议。副总经理罗振宇在讲话中提出，业务、出产缜密相连，要切实做好标前成本测算，防备擅自借贷个别、个人资金带来的高风险；要安身自己做项目，其次才思考联营，找有实力、讲诚信、有资质的合作同伴，确保效益不流失。

彭益民作了题为“讲诚信、钻营品牌经营，沉策动、提升经营质量”的工作汇报。汇报客观总结了今年上半年度经营工作的重要成就，一是经营指标超额实现，今年1月至6月中标项目22个，承接业务34亿元。长浏路面“融资+施工总承包”项目、洞庭湖悬索大桥项目中标意思沉大。二是区域架构初步成立，成立九个省表区域经营公司，投标领域涉及20多个省区，中标金额4亿元。同时，积极对接BOT项目，大力推动省内评标法子批改，获得了有利进展。

汇报全面分析了当前的经营工作局势，指出“世界经济已由；暗募本绶⒄蛊诮肷疃茸推凇薄ⅰ肮谙掳肽昃镁质埔廊桓丛，增速不容太乐观”，要求正视“当局投资放缓、省内投标保障金额度大幅提高、区域和专业经营壁垒多、个别事务负面影响周期长”等政策、资金、市场、诺言方面的难题，抢抓《国度公路网规划（2013年—2030年）》执行的沉大机缘，把握“省内下半年多个项目开工，预计到明年新招标和新开工项目急剧削减”的现实，加强信心，防患未然，奋力启发。

汇报切实部署了下半年经营工作。一是要讲诚信，钻营品牌经营。诚信是企业品牌的基石，是企业文化的内涵。近几年，集团品牌建设卓有成效，综合实力止跌加强。要器沉企业信誉评价工作，守合同，沉质安，抓进度，严治理，不变省内评级、提升省表评级。要强化经营行列建设，改“跑市场”为“做市场”；要做好项目交（竣）工验收证书的网络等基础工作，尤其吉茶、广西等近两年落成的项目，保障投标业绩必要。二是要沉策动，提升经营质量。策动是广义的经营。要策动指标市场，有沉点、有打算、有力度地启发；要策动指标项目，敢于舍弃不合算的低端工程，多拿大项目、好项目，稳步迈上产业链高端；要策动前期追踪，追踪业主、追踪评标法子、追踪设计、追踪造价等，做到对症下药，以合理价中标；要策动投标过程，多到现场去，多勘测调研，假造最优施工规划。三是要抓落实，确保实现经营指标。要强化分（子）公司主体责任，造就弘扬“蚂蝗”心灵；要推动全员入市，坚定执杏锥业务启发奖罚法子》；要扎实启发业务，全力推动省内、区域和海表经营，量力拓展专业经营，稳重执行投资经营，全面实现年度指标工作

方联民在听取工作汇报和各位辅导讲话后强调，经营工作要从长远着眼，从实处着手，经营部门沉点抓布局，分（子）公司沉点抓落实，全面提升集团经营质量和效益。

方联民要求，要强化五种意识，做好各方面工作。

第一，经营是龙头。今年上半年的经营是这几年做得最好的，一是接的工作多，二是得手的项目实、含金量高。从主管辅导到经营部门再到分（子）公司，各人讲诚信，沉策动，成就好，这是上半年经营工作的一条成功经验。同时，目前的工作还不平衡，一是分（子）公司不平衡，有几个公司还未接到业务；二是结构不平衡，公路与桥梁、路基与路面、主业与专业各板块不平衡；三是区域不平衡，省内比沉大、省表与国表项目少。要美满系统，积极启发，缩幼这些不平衡。

第二，辅导是关键。“老迈难，老迈抓了就不难，”企业是法人治理组织，人、财、物等资源集中于“一把手”，“一把手”必须亲自抓经营，咬定指标，扭住“龙头”，一竿子到底。

第三，深刻是伎俩。对市场要当真分析、策动，同时要讲求步骤、长于总结。上半年我们参加安徽一座特大桥的投标，各方面工作都做得不错，但由于不足对竞争敌手的深刻相识，最后与中标机遇擦肩而过。因而，对竞争敌手、对业主、对市场的分析要深刻全面，谋定后动。

第四，措施是保障。这里的措施重要是集团层面的。一是资质申报。这几年我们新增了不少资质，但还不够，市政、水利、港航等资质的申报、升级要加快。二是注册本钱金调整。集团注册本钱金多年未调增，在特级企业中算偏低的，影响了大项主张承接，最近要沉点着手解决。三是信誉等级提升。目前，集团的信誉等级在省内高，在省表低，对我们启发省表很不利。要对峙硬件软件一路抓，实事求是做好做精项目，站稳市场、融入处所。四是人才储蓄。要注沉专业人才行列建设，尤其是市政、水利、水电、构筑、国际商务等紧缺人才的造就要加强。五是经营资金筹措。资金怎么筹措，蕴含银企合作，集团将专题钻研解决。集团所筹资金沉点支持有筹备的分（子）公司，不支持被推着走的公司。六是依附各级当拘陌有关职能部门，加强高层对接，发展大业主、主题业主，壮大骨干业主群。七是风险防备、风险评估。

第五，纪律是防备。以往我们在招投标过程中由于操作不规范，吃过不少苦头。要防备各类缝隙，尤其是司法方面的缝隙。要对峙“有所为有所不为”的准则，做好经营宣传工作。要遵守财经纪律，今后不允许任何人在职何时辰越过集团对内对表告贷的划定，已经发现,单元一把手和财政总监将要被立案调查。四是经营同伴的选择要端正，准则上不允许集团资质贴牌，这类项目要有过硬的风险防备措施，确保集团品牌安全。(经营开发部 严一多)