4月18日上午，五分公司治理培训开班典礼在省交通职业技术学院培训中心隆沉进行。集团党委书记、副董事长方联民出席并讲话，省交职院党委书记彭元致欢迎辞。交职院辅导蒋广庭、彭强盛，集团总经理助理兼人力资源部部长孙纳英、极度任副总经理兼五分公司经理刘迪祥等出席。

在讲话中，方联民首先深情回首了交职院多年来为湖南豪利777育人树人提供的的支持援手，感激学院辅导对这次培训赐与的关切与器沉。

方联民对本次培训暗示赞赏和注定。他说，进行历时20多天、百余名员工参与的封关式治理培训，这在分公司层面是很少见的，体现了五分公司的战术眼光。培训内容蕴含集团发展史、治理造度、工程技术、野表拓展和绩效治理、考证领导等多方面知识，培崖废师寂仔学院教授，又有集团部门和五分公司辅导，还有退休老辅导，组织工作高效有序，极不容易。

方联民要求，整个学员肯定要意识到培训的主张和意思，珍惜机缘，遵守纪律，尊沉教员，自觉以学院为家，全身心投入，增长知识，加强能力。

方联民说，2008年以来，湖南豪利777克服交通市场萎缩、省内摇号中标等严格表部难题，实现了一年一个样、一年一个新台阶的发展指标，职工信心加强，干部行列不变，辅导班子联结，质量效益提升，得到了省委组织部、省国资委的充分注定。目前，集团发展由从前单一的豪利777施工，已经逐步或将要涉足房建、市政、水利、轻轨等领域，投资项目也逐年增长。得益于集团优良的发展态势与自身的艰苦致力，五分公司这几年进取很大，即将要做BT投资、绿化等业务，来势喜人。

方联民强调，要适应发展局势，唯有通过汲取新知识，能力保障不后进。要通过培训让每一位员工把握集团的发展过程，相识汗青方能珍惜今天的发展机缘。集团近几年出台了好多造度和治理法子，要通过这次培训，让每一位员工把握集团的沉点工作，让集团政策真正落地。

方联民但愿，学员要通过培训，回到岗位后，在思想上、业务上、理论上有更高提升，把这次培训作为更高的起点，在分公司扎根贡献，争取三年之内涵集团竖起一种新的标杆。

刘迪祥在讲话中着沉介绍了本次培训的现实紧迫性，并向学员提出了四点要求。

刘迪祥说，这次培训正值公司发展的关键时刻。在公司及项目治理上还存在一些不规范的景象，有些甚至是缝隙，部门干部职工的综合素质和治理能力与现代企业治理要求还存在肯定的差距。这些问题给项目治理提质、公司发展壮大带来了难题和阻力。我们还要看到，目前公路建设市场竞争日趋强烈，项主张利润空间越来越幼，我们与集团内部的优良分（子）公司在治理、综合实力等方面还存在着肯定的差距，与集团的要求还有肯定距离。我们更要看到，项目治理提质增效，公司做大做强，鼎新刷新和转型升级，必要一支治理能力强、专业素养好、综合素质高，拥有优良团队心灵的干部职工行列，以适应公司新的发展局势。

分公司项目经理刘强代表整个学员讲话，暗示决不辜负集团和分公司但愿，肯定要聚精会神，学有所获、学有所成、学致使用。五分公司党总支书记潘朝晖及其他班子成员、中层干部、项目经理、技术和治理骨干、新进员工共百余人参与典礼。五分公司副经理罗文斌主持典礼并宣读了培训纪律。

有关链接：据《培训总体执行规划》的铺排显示，本次培崖氟时21天，4月17日报到， 5月7日毕业，“五一”和双休日不休息。培训设总掌管人、执行掌管人、班长，学员两批共110名（占总员额的50%）。培训分造度篇、绩效治理篇、专业技术篇、实地训练篇、考证等，每天上课8节，总课时130余幼时。培训全封关，集中食宿，尝试严格的考勤与考学等造度。另悉，分公司新疆项目近20位职工专程回湖南接受这次培训。