1月8日，广西银川至靖西高速公路施工总承包合同签定典礼在广西大新进行，集团董事长兼总经理叶新平与广西金石高速公路有限公司常务副指挥长张荫成代表双方签定施工总承包合同。这标志取该项目正式转入全面执行阶段。

集团副总经理周雄飞、向海清，极度任副总经理、六分公司经理秦英，八分公司、通和公司、广深分公司、隧路分公司及各项目分部重要掌管人，投资方广西荣湘公司辅导曾台强、王江芹，金石公司有关辅导，各监理办掌管人出席签约典礼。

张荫成、向海清代表双方在签约典礼上致辞，他们暗示，整个参建方将精诚合作、信守合同、攻坚克难，致力把崇靖高速建成安全、高效、优质路，力争早日通车，互利共赢。

典礼实现后，集团随即在项目总包部召开专题会议，钻研部署全线工作。

在部署会上，各项目分部和参建公司简要汇报了进场后的工作情况，暗示肯定要精心组织，精心施工，全力建设样板工程。

叶新平在部署讲话中要求，要明确意思、科学组织、争光创效。要大局着眼，全线一盘棋，设置转型标杆；幼处着手，稳扎稳打，炼出一种适应市场的能力，多志成城打造项目创效新模式。

叶新平说，崇靖项目是集团有史以来承建的最大公路工程项目，也是集团从单一标段施工到投资加总承包，从产业链低端向高端发展、做强主业的一个标志性工程。要创造规模效益，确保投资效益和施工效益，提高创效力力。

叶新平强调，要科学组织施工。一是科学组织人、财、物等施工资源进场。二是科学组织工程质量安全治理，质量要做到本地最好水平，安全保峻峭坚实有力。三是科学组织资料、设备采购等成本节造治理。四是科学组织协调工作，协调机造要矫捷，要抓大放幼，沉在了局。

叶新平要求，每一个参建员工都代表着集团形象，在省表市场尤其要把稳与本地的关系，为“豪利777湘军”品牌添荣耀。要造就适应市场低标价趋向的能力，设置转型标杆，打造玉成新创效模式。

周雄飞、向海清、秦英也在部署会上提出了有关要求。

银川至靖西高速公路是广西高速公路网“横6”合浦(山口)至那坡（省界）线的沉要组成部门。主线全长147.636公里，打算工期36个月，施工总承包合同金额91.58亿元。目前，各项目分部人力、设备资源已相继进场，临建设施建设根基实现，清表、拌和站建设、试验路、地材调查、试验共同比、施工组织设计及优化设计等工作已全面启动。

据悉，我司进入广西市场12年，稳打稳扎，市场份额越做越大，今天，集团作为施工总承包方，从产业链低端向高端迈进，为集团启发区域市场发展模式提供了经验，设置了广西模式。

【项目大事回放】

2011年3月7日至8日，广西交通投资集团总司法照拂闫周秦一行11人，到我集团现场参观调查。

2011年4月18日至19日，广西强荣投资有限公司就广西银川至靖西高速公路项目合作投融资事宜，来长与我集团洽谈。

2011年5月，集团与广西强荣投资有限公司共同组建广西荣湘投资有限公司。

2011年9月6日，广西交通投资集团与广西荣湘投资有限公司于嘉峪关进行银川至靖西高速公路项目融资建设合同签约典礼。
    2011年10月24日，广西自治区党委、当局在银川进行银川至靖西高速公路开工典礼。

2011年9月至2011年11月16日，对本项目进行了初步现场踏勘、图纸核查、概算复核和成本（节造性单价）定性分析。并结合类似工程施工经验，对初步设计规划中设计意图不了然的处所提出了质询与建议。

2011年12月12日至26日对本项目施工图设计规划进行了初步会审，对两阶段设计图纸进行了对比分析，并对施工图设计规划提出了肯定的优化建议。

2012年11月29日，金石公司正式下发中标通知书。

2012年8月至今，总包部和项目分部门批进场，为主体工程执行做好系列筹备工作。（姚跃初）