《湖南清静与防灾》杂志刊发叶董事长访谈
【开栏的话】
为切实增强企业清静生产宣布道育，，，，， ，省安委办会同我刊开发“清静会客厅”专栏，，，，， ，接纳专访中央在湘及省属企业主要认真人的形式，，，，， ，客观反应我省中省企业推行清静生产主体责任所做的事情，，，，， ，总结推介好做法、好履历、好典范。。。。。本栏目每期封面和内刊重点推介一家企业，，，，， ，请各有关单位起劲响应。。。。。
领军“豪利777·(中国)集团” 逆境突围
——湖南豪利777·(中国)集团建设集团公司董事长兼总司理叶新平访谈实录
文/黑菊花 徐纪进
位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。。。。。这座现在天下上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥乐成创立了“四个天下第一”，，，，， ，即首次接纳轨索移梁工艺举行主桁梁架设；；；；；首次接纳塔梁完全疏散结构；；；；；首次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；；；；；首次接纳碳纤维预应力索对岩锚底座举行锚固。。。。。在重大的地质情形和艰辛的施工条件下，，，，， ，顺遂完成云云高难度手艺要求的工程堪称事业。。。。。矮寨大桥的建设，，，，， ，改变了桥梁施工一百多年的历史，，，，， ，也再次树立了湖南“豪利777·(中国)集团湘军”的金字招牌。。。。。克日，，，，， ，本刊记者约请湖南豪利777·(中国)集团建设集团公司董事长兼总司理叶新平做客《清静会客厅》，，，，， ，解读企业清静生长的生长历程。。。。。
叶新平从事修建工程30年，，，，， ，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目司理、分公司司理、常务副总司理、总司理、董事长等职，，，，， ，有着很是富厚的企业治理履历。。。。。2008年，，，，， ，叶新平从湖南建工集团副总司理的岗位调任至湖南豪利777·(中国)集团建设集团担当董事长兼总司理。。。。。那一年，，，，， ，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌事故，，，，， ，豪利777·(中国)集团公司正面临亘古未有的压力和逆境。。。。。从“修建湘军”到“豪利777·(中国)集团湘军”，，，，， ，叶新平迎来了人生又一次挑战。。。。。
记 者：2008年您来豪利777·(中国)集团集团，，，，， ，其时面临最大的难题是什么？ ？？？？
叶新平：最大的难题可以归纳综合为三个�；；；；；！！�。。第一个�；；；；；悄被；；；；；！！�。。主要是由于资质停牌，，，，， ，没有步伐接使命；；；；；第二个�；；；；；亲式鹞；；；；；！！�。。由于没有使命，，，，， ，形象欠好，，，，， ，资金链泛起问题，，，，， ，银行最先只收不贷，，，，， ，业主也不敢多给资金，，，，， ，跟我们相助的质料商等，，，，， ，都最先担心我们靠不住！！�。。�，， ，怕以后款子收不回来，，，，， ，都来要钱；；；；；第三个�；；；；；切庞；；；；；！！�。。事故爆发后，，，，， ，企业信誉受到影响，，，，， ，公众与舆论的压力、死者眷属给的压力，，，，， ，以及事故单位各方面的压力，，，，， ，波及到职工步队的稳固，，，，， ，有许多手艺治理职员最先流失。。。。。
记 者：那您怎么看待肩上的这副重担？ ？？？？
叶新平：其时思量到这里来，，，，， ，一个是向导的信托、组织上的要求。。。。。作为一个企业干部，，，，， ，必需推行应有的责任，，，，， ，不但仅是企业的责任、家庭的责任，，，，， ，更要肩负一份社会责任。。。。。特殊在组织上最需要的时间，，，，， ，必需遵照一个基本的原则：听从组织安排。。。。。
这个使命对我有很大的挑战性。。。。。向导找我谈话时说，，，，， ，在湖南还没有哪小我私家，，，，， ，当过“修建湘军”的董事长后，，，，， ，又去当“豪利777·(中国)集团湘军”的董事长。。。。。
我对湖南豪利777·(中国)集团还算熟悉，，，，， ，对这个工业也有一定相识，，，，， ，对自己照旧有信心的。。。。。同时，，，，， ，我信托这支步队。。。。。我到这里来，，，，， ，只要一心一意营生长、一心一意为职工，，，，， ，就一定能获得各人的认可。。。。。
记 者：向导对您照旧很信托的。。。。。
叶新平：我到位以后，，，，， ，向时任省长周强同志汇报事情，，，，， ，他明确提出了三条主要指示：第一要稳固好湖南豪利777·(中国)集团的步队；；；；；第二要妥善处置惩罚好历史遗留问题；；；；；第三一定要生长好湖南豪利777·(中国)集团的品牌。。。。。
应该说，，，，， ，我是顶着压力、面临难题、带着希望，，，，， ，来这里上任。。。。。
豪利777·(中国)集团曾是湖南的一张手刺，，，，， ，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，，，，， ，一经创立过在长江中下游修建7座特大桥的绚烂业绩，，，，， ，享有“豪利777·(中国)集团湘军”的美誉。。。。。临危受命的叶新平第一个磨练就是，，，，， ，怎样让豪利777·(中国)集团走出逆境。。。。。
记 者：围绕做好企业的清静生产事情，，，，， ，为豪利777·(中国)集团打个翻身仗，，，，， ，上任后您是怎么谋划的？ ？？？？
叶新平：我一直以为：步伐总比难题多。。。。。没有战胜不了的难题，，，，， ，只有想不出来的步伐。。。。。首先我们启动了“�；；；；Ｈ曰啤保�，， ，直面�；；；；；⒒馕；；；；；⒄绞つ烟狻！！�。。
第一抓企业的稳固。。。。。把企业遇到的难题、遇到的问题，，，，， ，以及怎么去解决这些问题，，，，， ，跟职工讲清晰。。。。。要引发各人的爱心和热情，，，，， ，先把凝聚力提起来，，，，， ，心不散、人不散、步队不散。。。。。
第二抓�；；；；Ｈ曰！！�。。直面其时已有的�；；；；；�，， ，一方面做好正面宣传，，，，， ，不回避凤凰桥事故，，，，， ，宽慰、处置惩罚好事故相关职员，，，，， ，同时思量怎么把我们在建的项目抓得更好。。。。。通过各方面举行信誉上的修复和职工信心上的修复，，，，， ，树立职工对企业生长的信心。。。。。
第三是找到进入市场的通道，，，，， ，战胜营业�；；；；；！！�。。其时迅速合并了湘筑公司，，，，， ，使我们获得了资质，，，，， ，包管企业具有进入市场的基础。。。。。之后推出激励谋划步伐，，，，， ，调动各人接营业的起劲性。。。。。
第四是抓资金�；；；；；！！�。。我们在难题的时间，，，，， ，发动所有人，，，，， ，纵然自己过紧日子甚至过苦日子，，，，， ，也要包管在银行的信誉。。。。。首先建设优异的银行关系，，，，， ，树立优异的银行信誉，，，，， ，再进一步跟银行相同、联系，，，，， ，使他们相识湖南豪利777·(中国)集团的现状和下一步生长趋势，，，，， ，让银行树立起对我们下一步生长的信心。。。。。2008年以后，，，，， ，豪利777·(中国)集团的授信不但没有缩小！！�。。�，， ，反而扩大了。。。。。不到一年的时间，，，，， ，我们就把资金�；；；；；沟着ぷ戳恕！！�。。银行看到我们工程项目做得很好，，，，， ，看到我们还一直在承接营业，，，，， ，看到各方面的向导对我们也很体贴，，，，， ，更主要的是看到湖南豪利777·(中国)集团的步队很稳固，，，，， ，职工有很强的责任感，，，，， ，银行也以为很有信心。。。。。
记 者：豪利777·(中国)集团逆境突围，，，，， ，您接纳了哪些过硬的手段？ ？？？？
叶新平：所有的协力都抓好后，，，，， ，我们就最先抓基础。。。。。其时，，，，， ，我们这些治理职员整天都在一线工地上。。。。。
对下层，，，，， ，我们接纳以质量清静为抓手，，，，， ，实验“一化三基”的探索，，，，， ，即企业集团化，，，，， ，抓基础工业建设、基本步队建设和基础治理事情。。。。。仅2008年，，，，， ，我们就新出台了11项基本制度，，，，， ，首先把最主要的制度与市场接轨、与企业接轨，，，，， ，再通盘实验，，，，， ，目的就是为了一直地夯实基础！！�。。�，， ，打牢基础。。。。。
通过一年的起劲，，，，， ，企业稳固了，，，，， ，步队稳固了，，，，， ，企业市场信誉获得恢复，，，，， ，业主对豪利777·(中国)集团有了较量好的评价，，，，， ，我们才有时机给上级向导报一个平安：豪利777·(中国)集团不会垮。。。。。以后我们会一年一个目的、一年一个台阶，，，，， ，起劲做得更好。。。。。
重生，，，，， ，需要明确的航向。。。。。经由深入调研，，，，， ，豪利777·(中国)集团集团明确了“三步走”战略思绪：第一步，，，，， ，保稳固；；；；；第二步，，，，， ，求生长；；；；；第三步，，，，， ，谋跨越。。。。。2008年和2009年，，，，， ，湖南省32条高速公路相继开工建设，，，，， ，豪利777·(中国)集团集团由此迎来了刷新和生长的绝佳机缘，，，，， ，累计承接施工使命超140亿元，，，，， ，彻底扭转了企业连年亏损的时势。。。。。
记 者：“生产未动，，，，， ，质安先行”。。。。。湖南豪利777·(中国)集团近年来为提升清静和质量做了哪些详细的事情？ ？？？？取得了哪些效果？ ？？？？
叶新平：首先，，，，， ，坚定不移地实验清静、质量治理“一票反对”和各级向导“一岗双责”。。。。。集团与26个分（子）公司划分签署了《年度生产清静目的责任状》和《质量目的责任状》，，，，， ，严酷实验目的审核。。。。。各分（子）公司与项目部签署了责任状，，，，， ，责任落实到人到岗；；；；；各项目部与劳务步队签署了责任状，，，，， ，将施工历程中的清静、质量情形与结算支付直接挂钩。。。。。
同时，，，，， ，集团“以人为本”，，，，， ，随处强调“生产未动，，，，， ，质安先行”，，，，， ，切实为清静、质量事情赋权力、当后援。。。。。集团对高管实验“人本治理”，，，，， ，对中层干部实验“目的治理”，，，，， ，对下层员工实验“行为治理”，，，，， ，强化各项规程、步伐的现场落实，，，，， ，强化项目向导现场值班追随制度，，，，， ，强化自查自纠和隐患整改，，，，， ，强化工人的规范操作。。。。。凭证集团的统一安排，，，，， ，各级认真人切实增强了对清静、质量事情的向导，，，，， ，准确处置惩罚清静质量与生产、谋划、效益的关系，，，，， ，把各项治理制度、步伐落实到工区、班组、员工和各个生产环节，，，，， ，形成了一级抓一级、一级对一级认真、层层抓落实的责任和责任包管系统。。。。。
记 者：您以为做好清静生产事情，，，，， ，必需捉住哪些要害环节？ ？？？？
叶新平：我们管清静、管质量，，，，， ，首先从公司的战略上有个定位，，，，， ，清静和质量是企业的生命。。。。。清静关系到人的生命，，，，， ，质量关系到企业的生命，，，，， ，清静和质量是企业的两条生命线。。。。。必需要警钟长鸣、常抓不懈。。。。。这个主导头脑很明确，，，，， ，以是我们一直把清静和质量摆在一切治理事情的中心位置，，，，， ，作为主要事情来抓。。。。。
虽然，，，，， ，要让全体员工都有清静意识，，，，， ，有一些详细的步伐必需到位：向导要到位、专职职员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、一样平常检查要到位、质量奖罚要到位。。。。。必需捉住这几个步伐坚决落实下去。。。。。
记 者：怎么包管一线员工的熟悉和您一样，，，，， ，特殊是农民工？ ？？？？
叶新平：对农民工，，，，， ，首先举行系统培训，，，，， ，同时，，，，， ，治理上我们实验“以人为本”、“四同三比”，，，，， ，即组织上同治理、政治上同待遇、事情上同要求、生涯上同照顾，，，，， ，让他们有一种回家的感受。。。。。再就是头脑上比前进，，，，， ，岗位上比手艺，，，，， ，事情上比孝顺。。。。。详细岗位抓行为治理，，，，， ，包管他们受到优异的培训教育，，，，， ，包管他们有个好的事情和生涯情形。。。。。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，，，，， ，豪利777·(中国)集团清静和质量才华获得切实的包管。。。。。
记 者：农民工在豪利777·(中国)集团有多大生长前途？ ？？？？
叶新平：我们有四条人才通道，，，，， ，即行政职员通道、手艺职员通道、党群职员通道和工人技师通道，，，，， ，有一条是专门与他们有关的。。。。。
让农民工进入人才通道，，，，， ，这样才华发明更多的人才。。。。。在去年全省的手艺角逐中，，，，， ，前三名都是湖南豪利777·(中国)集团的，，，，， ，并且大大都都是农民工。。。。。在豪利777·(中国)集团，，，，， ，他们有很好的情形学手艺、学手艺，，，，， ，加入角逐时才华取得这么好的效果。。。。。
关于一些营业素质较好的农民工，，，，， ，我们也把他们纳入企业的治理岗位，，，，， ，我们有些农民工已经在做司理、做工程部部长。。。。。前段时间我们推荐的天下劳动模范，，，，， ，也是个农民工。。。。。
记 者：在清静方面的投入呢？ ？？？？
叶新平：湖南豪利777·(中国)集团严酷催促各项目部凭证不少于产值1%的比例足额提取清静生产专项基金，，，，， ，部分特大桥梁和认真项目，，，，， ，其清静生产投入的经费抵达了3%左右，，，，， ，确保施工现场清静生产条件、种种清静防护用品、种种清静基础设施、物资达标。。。。。2008年共投入了清静生产专项基金2000多万元，，，，， ，2009年增添到4800多万元，，，，， ，2010年抵达5680多万元，，，，， ，2011年清静投入已经凌驾6900多万元，，，，， ，4年累计凌驾1.9个亿。。。。。
记 者：岂论是制度的完善，，，，， ，照旧企业效益的翻番，，，，， ，亦或是员工福利待遇的提高，，，，， ，今天的豪利777·(中国)集团公司爆发了许多转变。。。。。在这些转变里，，，，， ，最让您感应欣慰的是什么？ ？？？？
叶新平：我以为最欣慰的，，，，， ，首先应该是湖南豪利777·(中国)集团人从接受我到打心里支持我，，，，， ，这是权衡一个企业治理者在新的岗位，，，，， ，是得民心照旧失民心的要害。。。。。其次是经由一番打拼，，，，， ，湖南豪利777·(中国)集团重新获得了社会的认同，，，，， ，获得了业主和上一级单位的一定。。。。。
无意回过头看看，，，，， ，感受自己没有虚度年华也很欣慰。。。。。我其时的想法是不求劳苦功高，，，，， ，但求在豪利777·(中国)集团留下几个实着实在的脚印！！�。。�，， ，为企业办点实事。。。。。我在修建行业干了30年了，，，，， ，来豪利777·(中国)集团时已经48岁，，，，， ，我再干也只有那么长时间了，，，，， ，可是湖南豪利777·(中国)集团以后要走的路还很长，，，，， ，要做的事还许多。。。。。以是，，，，， ，我会一步一步往前走，，，，， ，一年一个台阶，，，，， ，一年比一年做得更好。。。。。
2011年，，，，， ，湖南豪利777·(中国)集团在建项目109个，，，，， ，完成收入72亿元，，，，， ，其中修建业产值66亿元，，，，， ，荣获了全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，，，，， ，并通过了湖南省质量信用3A品级认证，，，，， ，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中压倒一切。。。。。
记 者：豪利777·(中国)集团以后的生长偏向在那里？ ？？？？您怎样向导“豪利777·(中国)集团湘军”走得更远？ ？？？？
叶新平：“豪利777·(中国)集团湘军”实验“专业化、集团化、国际化”的生长战略。。。。。专业化是指专业化的步队来做专业化的工程，，，，， ，实验专业化的治理；；；；；集团化是指工业集团化，，，，， ，组织、资源、人才等都要集团化；；；；；国际化是指开拓国际化的市场！！�。。�，， ，不但要在湖南、在中国做工程，，，，， ，还要在天下做工程。。。。。要把“豪利777·(中国)集团湘军”打造成为“中国豪利777·(中国)集团湘军”、“天下豪利777·(中国)集团湘军”。。。。。
着眼于久远生长，，，，， ，去年我们明确了“一体两翼”的工业生长战略，，，，， ，作为企业未来的斗争偏向和目的。。。。。“一体”即以豪利777·(中国)集团施工为焦点，，，，， ，完成上下游工业链延伸。。。。。以后将往上实验设计、科研、总承包营业；；；；；往下开发维护维修、装备、物流、物业等。。。。。“两翼”中的一翼为资源谋划相关联的工业，，，，， ，如上市、投资、房地产开发和BOT等；；；；；另一翼为结构调解相关联的工业，，，，， ，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。。。。。主翼之间相互协调、相互增补，，，，， ，促使企业由简朴的、低附加值的工程施工，，，，， ，实现向中恒久收益为主的高利润营业转型，，，，， ，以新的起点实现经济腾飞。。。。。
在资源生长战略上，，，，， ，我们要力争“十二五”时代上市。。。。。以后，，，，， ，企业要实现资源谋划和生产谋划并举，，，，， ，相互增进、配合生长。。。。。同时，，，，， ，引进具有资源实力和治理实力的战略投资者。。。。。只要有很是好的企业治理团队，，，，， ，我们就可以引进，，，，， ，进一步完善企业的资源设置，，，，， ，起劲打造一个跨国性的优质企业。。。。。
记 者：对豪利777·(中国)集团以后的清静生产事情，，，，， ，您有哪些新的要求？ ？？？？
叶新平：2012年，，，，， ，我们对清静生产事情提出了更高的要求，，，，， ，提出以强制推行“四化”建设，，，，， ，把质量和清静的制度及要求落实到现场。。。。。“四化”是指“规范化、标准化、信息化、细腻化”治理。。。。。通过抓“四化”治理，，，，， ，将生产清静和质量清静落实到每一个事情岗位、每一道工序和每一位操作者身上。。。。。要把责任细化落实下去，，，，， ，以是今年我们身上的担子会更重。。。。。
记 者：作为企业认真人，，，，， ，您最看重的是什么？ ？？？？
叶新平：我最看重的照旧产品的质量和清静，，，，， ，这是一个企业生涯和生长的基础！！�。�；；；；；我也看重我们企业的科技立异，，，，， ，科技立异是一个企业生长的动力，，，，， ，科技前进能增进企业的前进，，，，， ，提高企业的焦点竞争力；；；；；我还看重豪利777·(中国)集团企业品牌，，，，， ，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内在能力相关的。。。。。工程上我们能够高标准按期完成，，，，， ，质量上我们能绝对包管，，，，， ，在业主有难题的时间我们能顶上去，，，，， ，这就是豪利777·(中国)集团实力品牌。。。。。
记 者：您怎么看待豪利777·(中国)集团取得的效果？ ？？？？
叶新平：争取声誉禁止易，，，，， ，坚持声誉更禁止易。。。。。2007年 “8·
我们已经四连冠了，，，，， ，以后继续向上生长，，，，， ，行业也好，，，，， ，部分也好，，，，， ，会提出更高的要求，，，，， ，这既是一个挑战也是一个机缘，，，，， ，我们会竭尽全力。。。。。
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