2011年12月31日，集团在总部十一楼会议室召开2011年下半年度机关部室绩效考评会议。集团董事长兼总经理叶新平出席考评会并指出，集团 2012年工作基调是：深入鼎新，励精图治，至心实意谋发展。集团辅导方联民、周湘政、周雄飞、彭益民、吴年春、沈新华、向海清、罗振宇、肖红光、张勇，机关部室和分（子）公司的重要掌管人参与，机关部室副职列席。集团副总经理马捷主持考评。

在11个部门顺次述职后，叶新平对机关工作进行点评。

他说，2011年，湖南豪利777迎战；，抢抓机缘，集思广益度难关，相继战胜上半年的市场；⒛曛械挠咔槲；湍甑椎淖式鹞；，艰巨挺过来了。整年机关部门工作工作沉，工作压力大，工作前提通常，但工作成效好，集团是中意的。一是治理加强、协调有效、服务有力，安全出产、区域经营、专业市场开发、特级资质迎检、信息化建设、表来人员算帐等工作卓有成效。二是通过陆续两年四次考评，部门绩效工作不休提升，机关绩效查核根基走上了正规。

叶新平指出，集团2012年的工作基调是：深入鼎新，励精图治，至心实意谋发展。为此，一是要进一步强化部门职能，尤其是治理这个第一职能。二是要对峙艰苦创事业、勤俭办企业，进一措施控机关成本用度。三是要在沉大事项上进一步加大治理力度，全面强化预算治理、沉新鉴定部门预算，全面强化信息化治理，全面强化绩效查核，并提升为绩效治理。要加强治理系统建设，进一步提升设备、资料采购公开招标及劳务人员聘用、劳务分包治理水平，进一步启发省表区域市场，美满项目“四化”建设系统。从2012年起头，项目和分（子）公司都要按上市要求查核，进一步规范治理。

叶新平要求，各单元要当真总结2011年工作，经营好2012年工作。要扎实抓好春节前的不变工作，确保农夫工、职工工资发放到位。中央创先争优简报第1867期刊发了湖南豪利777发展“四同三比”治理、推动农夫工党员创先争优的先进经验，这是集团的庆幸，也是湖南的亮点，来之不易，我们肯定要倍加珍惜。

经过集团辅导、分（子）公司和机关部门的重要掌管人投票，工程治理部、财政治理部、人力资源部获得2011年下半年绩效考评“A”等。（人力资源部  陶宇）