12月26-27日
，集团召开了2012年财政治理工作暨2011年度财政决算会议；嵋榈闹匾ぷ鳎阂皇腔厥鬃芙2011年财政治理工作；二是钻研铺排2012年财政治理工作；三是安插2011年度财政决算工作及传递铺排财政治项；嵋橛杉抛芫碇怼⒏弊芄苷适Α⒉普治理部部长杨雄伟主持。

出席会议的辅导有：省国资委省派监事会二处处长王选祥、副处长邓铁淳
，集团党委书记方联民
，副总经理、总管帐师周雄飞
，纪委书记、总经济师、工会主席吴年春。参与会议的有监察审计部、资产发展部、财政治理部有关人员
，各分（子）公司财政总监、决算主办管帐和项目委派财政掌管人199人。

周雄飞作了《2011年度财政工作专题汇报》
，从五个方面回首了一年来的财政工作：一是千万百计筹措资金
，保障了集团出产经营必要；二是集团财政管控能力不休强化；三是清产核资和财政信息化建设获得阶段性成就；四是债权债务措置稳妥、切当
，守护了集团大局不变；五是税务协调有功效
，最大限度守护了集团利益。

周雄飞指出
，财政治理工作上存在以下三个方面的不及：一是管帐核算水平不平衡
，个别项目未按管帐准则的划定确认收入、成本；二是个别单元没有严格推广幼我所得税代扣代缴工作；三是个别财政人员不遵从工作铺排
，不遵守财经纪律
，违法乱纪的景象时有产生。

周雄飞要求
，一要正确分辨当期损益和以前年度损益
，正确核算当期损益；二要正确估算合同预计总收入和合同预计总成本
，正确使用《建造合同》落成进度法核算合同收入和成本。

周雄飞提出
，2012年的集团财政工作思路：以强化成本节造
，提高盈利能力为主张
，以守护资金链安全
，奉行财政信息化、尺度化、规范化为沉点
，以从严治理财政行列为抓手
，使集团财政治理工作再上一个新的台阶。

周雄飞强调
，2012年集团财政工作重要从三个方面发展：一是坚韧不拔地奉行预算治理；二是奉行财政工作信息化、尺度化、规范化；三是从严治理财政行列。要强化查核
，加强稽核
，对违反财经纪律的管帐人员要从严处罚。

吴年春但愿
，整个财政人员一要忠诚推广受托责任
，当真推广财政治理权柄；二要切实守护集团利益
，对峙清廉自律
，行使好财政监督职能。王选祥要求
，一要加快资金筹措
，拓宽融资渠路；二要强化成本治理
，降低成本；三要进一步依法管财、理财
，提高经济效益。

最后
，受在表出差的叶新平董事长委托
，方联民代表集团
，对集团财政工作和财政治理人员提出五点要求：一要加强总结
，充分阐扬成就；二要加强进建
，提高行列素质；三要加强磨炼
，提高履职能力；四要加强治理
，确保资金安全；五要加强监管
，严格职业操守。

会议还对集团财政治理先进单元进行了赞美
，九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家单元获得“2011年度财政治理工作先进单元”
，广深分公司、海威公司、通和公司获得“2010年度财政决算工作先进单元”
，三分公司、隧路分公司、桥隧分公司获得“2011年度财政快报工作先进单元”。（财政治理部   蒋艳晖）