集团公司召开清产核资有关问题处置定见的专项会议

10月18日下午，集团公司在办公大楼四楼会议室召开清产核资有关问题处置定见的专项会议。董事长、总经理叶新平以及周湘政、马捷、周雄飞、彭益民、吴年春、盛希、罗振宇，肖红光、张勇等集团公司辅导，分（子）公司经理、财政总监参与了会议，会议由集团公司党委书记方联民主持。

会上，集团公司总经理助理、副总管帐师、财政治理部部长杨雄伟向与会人员汇报了清产核资的总体进展情况以及账务查究中存在的问题和处置定见。下一步工作沉点是对清产核资和资产评估的各类资料进行汇总、分析，并形成最终的清产核资报表、汇报和资产评估汇报，向省国资委申报清产核资了局并获得批复定见。

资产发展部部长胡华莲汇报了清产核资过程中盘盈、盘亏等资产的处置定见，对各单元固定资产申报损失及证据情况做了具体的点评，并要求各单元尽快美满和提交申报核销资产损失的证明资料。

集团公司副总经理、总管帐师周雄飞就集团公司职工幼我的借支情况作了三点要求：一是告贷金额巨大，必须顿时纠正，对项目经理借支上缴风险抵押金的作法必须端庄处置

；二是所有职工告贷应在10月31日前送还。对幼我的告贷情况分析原因，凭据分歧的情况做出分歧的处置。对审核后能够报账的，凭合法的单据按划定法式审批报账，余款交回

；撤并单元职工借支，由人力资源部提供员工归属，由所属单元掌管追回告贷

；调离的职工，由司法事务部通过发送律师函等方式追回告贷

；殒命的，报国资委核销其告贷

；三是对职工幼我前账不清的，后账不借，报账功夫不能超过一个月，不然不予报销。集团公司要造订对整个集团合用的《备用金治理法子》。

副总经理马捷要求各分（子）公司经理、财政总监、机务掌管人共同清产核资做好工作，并将此项工作的实现情况纳入分（子）公司的年度查核。

董事长、总经理叶新平要求对清产核资存在的问题在划定的功夫内实现。叶董事长指出，湖南豪利777有限公司的挂牌，战术投资者的引进和公司的上市是坚韧不拔的指标，要求在“十二五”期间做到主业上市，扭转用人去赢利的出产经营模式，想方设法使用好本钱经营。集团公司造订了“五奖一兴”，嘉奖各人利用集团的政策去赢利，不要贪恋公家的财帛。清产核资工作，分（子）公司经理为第一掌管人，财政总监为第二掌管人，利用清产核资的了局将老账和新账一路处置好。从2012年起，集团公司严格依照上市公司的要求处置财政治项，对清产核资有问题、有难题的公司，能够向集团公司有关部门或集团公司董事会追求援手。

最后，党委书记方联民要求各分（子）公司辅导及财政总监，遵循会上各位辅导的讲话要求，在10月底以前将幼我借支及资产措置情况按要求处置好。对幼我借支的，该立案的立案，该发律师函发律师函，今后不答理有有账无物的情况产生。要以清产核资为契机，美满各项内部节造造度，不休提升公司财政治理水平。（财政治理部刘翠云）