通泰公司发展上半年项目指标查核

7月26日至8月10日
，通泰公司董事长王术飞、总经理曹才勇携带公司查核幼组成员
，对所属11个在建项目进行了上半年度指标查核
，查核内容蕴含项目工程质量、安全出产、进度节造、合同与劳务治理、机务与资料治理、财政与成本节造、人力资源及党建后勤工作等九风雅面。

在对11个在建项主张查核过程中
，查核组依照公司指标治理设定的内容
，从现场表业和内业资料两风雅面
，逐项全面地对项目上半年的工作进行了查抄
，每个项目查抄之后都当场召开会议
，当场点评
，发现亮点
，指出不及。

这次指标查核是依照通泰公司“指标治理、过程节造、绩效查核”三大治理系统为领导
，查抄各项目对公司治理造度系统的落实执行情况
，通过查核
，总结了好的经验
，实时发现了存在的不及
，并已通知的大局在全司领域内传递
，起到了互订互换、相互竞争、共同提高的成效
，对各项目干好下半年的施工出产工作起到积极的领导和督促作用。（通泰公司    石伟林）