为深刻贯彻落实集团公司年中出产工作会议心灵，推动分公司下半年出产工作的顺利发展，7月26日，集团公司副总经理兼三分公司经理罗振宇同道驱车赶赴大浏13、14标高升预造场，实地调查相识项目遇到的难题和问题，现场办公落实解决规划，勉励项目中高层治理人员狠抓安全出产，大干快上，确保下半年出产经营工作圆满实现。

罗振宇在常务副经理李昆、现场施工掌管人陪同下，先后查看了高升预造场T梁和空心板造作现场。他边看边问，对项目进度、质量、安全作了沉点的问询，项目经理和施工掌管人逐一回覆，并坦言了项目施工中存在的难题和问题。

专题会，明确分工定责任

查看完现场，罗振宇立即要求项目部组织召开各科室和班组重要掌管人参与的施工专题会；嵘，他要求，项目部要充分利用现有的大好环境和平台，狠抓内部治理，狠抓出产经营；各科室和班组之间要分工明确，责任到人，细化到事；各掌管人要进建治理，长于治理，要走出办公室到施工一线场领导工作。他勉励各人，公司新的薪酬造度和用人机造已出台，为各人提供了辽阔的空间和较好的收益保险，但愿各人安心做事，用心出产。

罗振宇还别离与试验室、机务科、模板组、张拉压浆组以及装模浇筑组等科室和班组掌管人交谈，别离询问他们在治理和出产上存在的难题和问题，各掌管人作了简要汇报，并别离从人员建设、设备补充、部们合作等方面提出要求，罗振宇当即铺排项目部赐与支持和协排解决。

当晚，罗振宇和李昆还与劳务行列掌管人，就项目部反映的问题，与之做了充分的沟通，要求加强治理，充实治理和施工人员，积极做好协调共同工作。（三分公司   王秋实）