7月8日，集团召开了信息化执行会议
。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议，各分（子）公司经理和信息化执行掌管人参与了会议
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会上，吴年春首先对前期信息化工作进行了注定，指出了当前信息化工作中存在分（子）公司本部机构设置不合理、主管辅导参加度不高、造度建设未系统化等问题，对综合项目治理系统、财政治理系统、人力资源治理系统的执行情况进行了点评
。他要求，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，执行团队不能有懈怠感情，在建项目对系统要持续使用和进行常态化治理，集团辅导、部室掌管人和分（子）公司掌管人要纯熟使用系统
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当真听取汇报后，叶新平对前期工作进行了充分注定，并提出了三点要求：一是“信”，要坚定信心，搞好信息化工作；二是“息”，工作要两全铺排、劳逸结合，并且要坚持不懈；三是“化”，要系统化的抓好该项工作，要统一辅导、统一部署，要成立相应的规章造度
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会议由彭益民主持，他代表集团对各人前期的辛勤工作暗示感激，指出信息化工作是规范治理的一条有效蹊径，要求各分（子）公司和项目部一把手要高度器沉、亲自参加，信息化执行掌管人要切实抓好该项工作，并按系统要求进行常态化治理，提高治理水平
。  （工程治理部   谭青山）