舞活经营龙头 筑牢治理后援 集团公司召开2010年上半年度经营工作会议
会议总结了上半年公司的业务启发情况，部署了下半年的业务启发工作和“全国公路建设市场信誉信息治理系统”的录入工作。副总经理周湘政代表公司作了“加大启发力度，扩大区域市场，调整经营结构，提升经营质量”的工作汇报。
周总指出，业务拓展是今年六大沉要工作之一，公司辅导层、经营开发部、各分子公司掌管人均积极致力启发业务，获得了肯定的成就。
今年1月至6月，在全省高速公路开工项目大幅削减的情况下，我司仍新接工程12.8亿元，并在前期已积极染指一批即将开标的沉大项目，预计成就优异。
周总强调，下半年度，一要把握机遇，持续加大省内市场的启发力度。二要统一布局，扩大省表区域市场。三要适度调整经营结构，争取有所突破。四要防备经营风险，提升经营质量。
副总经理沈新华、彭益民，党委书记方联民先后讲话，充分注定了上半年经营工作获得的凸起成就，并就启发区域市场、执行结合经营、防备经营风险、拓展平行产业等方面提出了但愿和要求。
叶新平董事长在讲话中指出，对集团来说经营是龙头、治理是后援，要舞好龙头，抓好治理。下半年的经营和出产工作很沉，这是我司最沉要的两项工作，各分子公司要致力做好。集团资质8月份复原，能够全面参与投标，我们要抓住机遇，吹响“豪利777湘军”启发业务的冲锋号。他还就下半年经营工作提出了明确要求：
一要加大经营力度，舞好经营龙头。
经营和治理是企业的主题工作，再结合质量、安全、财政、审计、资料治理等，形成优良的运行系统。公司高低要统一思想、提高意识，维持去年的业务启发势头甚至超从前年。
省委、省当局、省国资委对我们提出了很高的要求，企业要做强、做优，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿。必须做好增收和节支工作，关键在增收。将经营规模做大，产值上来了，就能够将企业成本摊薄。增收是经营工作的沉要部门。
业务启发首先要明确重要指标，集团经营辅导要加大牵引力，携带分子公司走向市场，多汇报、多请示，争获得到各地交通畅业主管部门的支持；经营部门要加大自动性、协调性，协调好分子公司的经营工作；分子公司要加大经营力度。
大力提倡“走出去”。“豪利777湘军”要安身于全国的疆域不能局限于湖南，要走向全国。目前启发的广东、广西市场，对公司区域市场的发展很沉要，肯定要保下来。贵州、四川、云南，蕴含新疆、青海均可做为我司沉点启发的区域市场。
二要广揽社会资源，号召全员入市。
经营工作分三等：三等经营是经营项目，是低级的；二等经营是经营市场，通过做市场，辐射一片地域；一等经营是经营资源、经营辅导。社会资源是方方面面的，肯定要利用好各类社会资源为业务启发服务，抢占市场。号召全员入市，每位员工要分工掌管，将自己的工作岗位当市场来做，以绩效论英雄。
三要调整经营结构，狠抓区域经营。
结构调整首先是经营结构调整，还蕴含产品结构调整、本钱结构调整等。此刻豪利777经营结构还比力单一，对地铁、轻轨的启发经营要跟上，同时大力发展集团资质，今年争取获得市政一级资质。
下半年狠抓区域市场启发，尤其是贵州市场。区域市场启发肯定要把稳防备风险，要对经营风险进行评估，力求做到风险可测、可御和可受。
四要落实经营责任，严格奖罚兑现。
各部门、各分子公司要致力启发区域市场，做好市场调研，相识本地的项目情况、市场成本情况，做好可行性分析。经营辅导、经营部门要走出去；分子公司要专心经营市场。同时严格赏罚造度，做到奖罚明显。（经营开发部）
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