这次会议各人集思广益为公司发展提了很多很好的建议和设法，充分体现新一代豪利777人的风貌微风格
；嵘弦抖鲁ぷ髁艘桓鋈婵凸邸⑶笫登笳妗⑵舴⑶笮碌木ぷ骰惚，对公司的近况和发展分析客观、定位正确，出格是09年的工作部署指表明确、措施得力，我极度赞成。

        2008年集团公司度过了最难的关口，但也迈开了新的转折措施。以叶董事长为首的辅导班子，直面难题，镇定应战，绝不气馁，携带全公司员工奋力拼搏，保障了公司的不变大局。出现三大亮点：一是出产经营保不变。二是鼎新整合有突破。三是经营治理在转型。集团在08年所获得的成就得到了国资委的充分注定，在09年国资委系统企业掌管人和工作会议上，莫德旺主任在工作汇报中对豪利777的工作赐与充分注定，同时也得到社会的高度认可。在此我代表省国资委、省派监事会向公司辅导班子成员和在座的老前辈、各位代表、同道们暗示衷心感激！

　　关于2009年的工作，我补充两点定见: 第一、要设置信心，联结一心，高低一致。同道们肯定要同心、安心，出格是在座的老同道是已经为豪利777做出了贡献、德高望沉的老前辈，肯定要弘扬从前的良好传统，持续理解和支持公司的鼎新和发展，共渡难关，各人也应该看到了 集团辅导尽最大的致力为员工办实事，为企业发展干实事的优良行动。第二、要推动预算，过程监控，强化执行。一是要逐步奉行全面预算治理。二是对沉大投资项目要尝试全过程监控，就是从设计起头，到预算、合同、施工、决算全过程进行监控，还要借助表部专家、专业机构进行监控，保障监控的平正、公正、有效，以科学的监控方式获得最佳的监控成效，以至少的监控成本获得最大的经济效益，预防出现新的吃亏点和吃亏源。三是监事会今年的重要工作萦绕企业经营工作的主题，持续对沉要分（子）公司及项目部进行调研。加强对吃亏分（子）公司及项目部的监督查抄。四是落实科学发展观，协助企业解决出产经营难题。 （本报记者  整顿）