11月16日，集团公司召开两节期间不变工作会议，集团公司在长辅导、各分（子）公司经理、部室掌管人参与了会议
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　　集团董事长、总经理叶新平对两节期间的不变工作进行全面带头和部署，他从三个大的方面进行沉点安插：一、特殊难题时期，所有工作以“不变”为沉。豪利777的各级干部职工要充分意识到今年年底是极度难题的“年关”，必须高度器沉 “两节”期间不变工作，群策群力，共渡难关。肯定要把职工行列带好，确保不变。二、全方位筹措资金，确
８枚群凸ぷ实轿。从工程计量款、已竣工项主张尾款、向业主告贷、该收回的其他款子、银行贷款、保障金等方面全方位筹措资金。而资金的使用要分清轻沉缓急，首先要确保离退休职工、在岗职工、其他职工、合同工、农夫工的根基工资和“五保一金”的到位，这是保不变的沉中之沉。三、落实各级辅导责任，确保“两节”期间的不变。突发事务应急预案要在美满后行文下发，从集团到各分（子）公司、各部门要形成高低联动机造，各司其职，化解矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾、不上交矛盾，做到“有理、有力、有节”的处置矛盾，沉大问题要实时向重要辅导和分管辅导汇报，所有造作矛盾者、打砸抢者、回避矛盾逃避责任者都将受到造度的严格处罚。

　　集团党委书记方联民指出：一、确保不变，很沉要的一个工作是加强信心。目前，中层也好、基层也好，最沉要的是要认清局势，和衷共济，设置信心。二、突发事务应急预案美满后要行文下发并遵循执行。三、集团人力资源部要到各分（子）公司和项目查抄职工上岗率及职工、农夫工工资发放情况。四、在建项主张施工治理要把稳质量、安全，时刻不能松弛。（贺智慧）